工程项目管理工期风险防范的建议应对计划编制

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　　工期风险防范的建议

　　1.在项目承接之前应对项目所在地的政治环境、社会环境、自然环境、法律环境、业主的资金来源及可靠程度进行充分的调查研究，尤其是要对项目的施工工程量、成本、工程技术难度反复研究，只有在此基础上，才能对工期有正确的判断。同时，应认真研究招标文件的条款，工程项目管理软件确定合理的投标报价并制定相应的投标文件。

　　2.在项目实施阶段，在确保工程质量的前提下，承包商应协调好勘察、设计、采购、施工等各方主体的关系，确保互相配合，工程衔接顺利，泛普软件-工程项目管理软件加快施工进度，缩短工期。

　　3.一旦发生业主原因导致的工期延误，应积极地按照合同约定进行索赔。而国内的承包商往往因对索赔缺乏足够的认识，项目开始时不重视，等到发现不能得到应得到的赔偿时，才匆忙研究如何索赔，却往往因为要么索赔时限已过、要么证据材料不足等原因，索赔很难获得成功。

　　风险应对计划编制

　　风险应对计划编制是开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少风险对实现项目目标的威胁。在该工作中使用工具包括负面风险的应对策略：规避、转移、减轻;正面风险的应对策略：开拓、分享、强大。根据定性和定量分析的结果,我们对已识别的风险(合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、技术风险),制订了应对计划。对不同的风险,采取了不同的措施。质量是项目的生命,是项目的三要求之一。项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标,而风险会影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响,抓住风险带来的机会,增加项目干系人的收益。作为项目管理人员,必须评估项目中的风险,制定风险应对策略,有针对性地分配资源、制定计划,保证项目顺利的进行。

　　本项目的风险及其预防措施包括如下。合同风险:预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。需求变更风险:办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。

         泛普软件进度风险:办法是分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。质量风险:办法一般是经常和用户交流工作成果、采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。技术风险:办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。