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体系贯标多年的体会
将贯标日常工作的不正常现象举例以下：
1.每次外审前，公司惯例要开会动员大家行动起来，要对资料按配套符合性要求逐一补充，
2.平时严格按公司的质量手册、程序文件、规范标准和操作规程去检查，资料不是找不到就是缺这少那，甚少项目部愿意主动接受审核，原因都是怕麻烦怕审核提出一大堆问题要整改。
3.同样问题总是在不同部门不同项目部重复发生，纠正预防措施都难以奏效。
4.经常伸手要问公司提供贯标指南，资料填写样板，但做出的资料符合性就是差。
5.总是有人轻松自在，总是有人工作做不完。
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