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 　　　融合ISO9000体系理念和制造业企业的实际生产经营情况而创建的一款傻瓜式、流程化操作的ERP软件，任何没有电脑功底的人都能立即会用，而且能按照销售情况自动即时计算需求，并自动即时生成所有相关商品的生产计划和采购计划。　

        一、 行业特点

　　1. 生产的一次性

　　2. 订单的随机性

　　3. 产品的专项性

　　二、 管理难点

　　1. 计划/跟踪

　　因项目的物料较多,立项时就需要定出每个物料的交货数量以及交期(库存和呆滞物料抵扣核实).涉及采购计划/生产计划.制定计划要考虑各项目进度以及各项目内部物料的配套.理想的情况下是每个项目下属各物料同时到达.

　　目前普遍存在各项目物料齐套困难,某时刻都只是来了部分物料.导致在制任务多,停工呆料,占用场地,积压库存,占用资金,延误交期.(供应商订单交付统计\产能交期)

　　2. 生产物料管控

　　各项目生产前配套检查,项目领料统计.目前来料暂存车间,领料随意.生产成本虚高.

　　3. 成本计算

　　挪料,辅料问题造成成本核算困难.

　　4. 往来款管控

　　因外发加工进度难控制,导致客户交期被动,客户收款以及供应商付款计划受牵连.

　　应收和应付账款匹配，应收应付对账管理

　　三、 信息化目标

　　1. 建立整合(产、供、销)一体化企业信息管理平台

　　2. 以物料为核心的采购计划和生产计划，以确保交期和控制成本

　　3. 建立按需供应，供需平衡体系;(供应商-客户协调平衡)

　　4. 加强事前计划，过程跟踪、反馈、调整的控制机制，实现以项目(物料)为中心，业务、技术、采购、仓库、工程各部门协同运作。减少库存积压以及产能控制，缩短交期，降低成本。

　　四、 系统解决方案

　　1. 项目制造业务模型

　　2. 物料控制模型

　　3. 相关系统模块：

　　销售管理、生产数据管理，生产任务，采购管理，仓存管理，成本核算，应收款管理，应付款管理

　　4. 应用方式：

　　1) 建立统一管理的项目号，

　　2) 以项目号为纲，串连产品结构

　　5. 关键流程节点

　　业务关键节点

　　销售销售订单

　　产品规格、技术要求(文档、图纸)

　　设计BOM关联\变更\调整

　　6. 关键流程节点说明：

　　1) 销售环节：

　　Ø 及时录入订单，尽快获得设计部门的响应，获得生产、采购部门的承诺。

　　Ø 订单状态跟踪、订单和设计、计划、供应、生产、仓储部门衔接。

　　2) 产品数据管理

　　Ø 包括物料、物料清单(BOM)、生产工艺等。

　　Ø PDM数据导入接口，减少基础数据输入工作量。

　　3) 生产管理

　　Ø 整体生产计划，物料计划

　　Ø 项目进度全程跟踪

　　4) 采购环节

　　Ø 安全库存采购、通用件采购、专用件

　　Ø 按项目(齐套)跟踪采购订单、交期预警

　　5) 成本环节

　　Ø 按项目领料，系统自动归集材料费

　　Ø 制造费用分摊至各项目

　　6) 业务数据追溯(图档管理)

　　Ø 历史销售订单、生产订单、

　　Ø 生产采购执行过程信息、售后服务信息

　　Ø 图档管理

　　五、 信息化效益

　　1. 规范计划管理;采购计划、生产计划整合一体化运行;

　　2. 完善仓储管理，逐步实现库房三统一(信息、管理、人员);

　　3. 全程启用项目号序列号控制;项目号贯穿计划、采购、生产、库存等现场业务单据;

　　4. 按项目控制相关业务：项目库存、项目BOM、项目控制下的MRP、项目控制下的生产采购销售;

　　按序列号控制库存、齐套领料、车间执行等。