员工能力发展和提升项目
中兴通讯自1985年成立至今，通过近二十五年的发展，逐渐成为全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。中兴通讯之所以能够快速而稳健地发展成为全球知名通信设备供应商，成为中国高科技领军企业，员工能力的不断提升和发展是最重要的原因之一。企业高层一直将员工能力的提升放到战略高度予以关注，为此，人力资源中心专门设立了“员工能力发展和提升项目”。
“员工能力发展和提升项目”的落实分为立项、审批、实施和验收四个阶段，其战略目标是提升员工岗位核心能力，满足公司各领域快速发展需要。
在立项前中兴通讯进行了广泛需求调研和客观分析，确保每个项目的设立都契合公司目前的业务发展需要，保证员工能力得到真正提升。该项目审批由公司总裁亲自把关，明确项目方向并在资源上予以全力支持。中兴通讯为员工设定了相应的素质模型，实施分岗培训和培养，采用多种培训方式激发员工主动学习。在项目验收阶段，由公司CEO和各体系EVP担任项目委托人，对项目进行整理评价。
中兴通讯2009年的“员工能力发展和提升项目”针对公司关键岗位人员，围绕公司战略和核心经营能力进行，不仅使新员工快速上岗并达到岗位技能要求，而且培养了大量合格的后备人才，为公司未来的竞争提供了人才支持。
来自中兴通讯的培训与发展总监高沛将于2010年4月23下午在2010中国企业培训与发展年会上与参会人员一同分享此案例。
【关于中国企业培训与展年会】
由《培训》杂志社主办的“中国企业培训与发展年会”，始终秉承“引领企业培训管理最新理念，交流组织人才发展实战经验，促进企业培训市场健康发展”的宗旨，坚持“专业化、实战性、高端性”的原则，为中国企业提供切实有效的服务。自2005年首次举办以来，已成功举办了五届，累计参会人数超过400
人，成为中国企业培训界最具规模和影响力的交流盛会之一。
【关于培训杂志】
《培训》杂志是中国第一本管理者培训与发展实战期刊（国内统一刊号CN32-1757/G4，国际标准刊号ISSN1673-2650,邮发代号：28-41）。新华日报报业集团主管主办。
“员工能力发展和提升项目”的落实分为立项、审批、实施和验收四个阶段，其战略目标是提升员工岗位核心能力，满足公司各领域快速发展需要。
在立项前中兴通讯进行了广泛需求调研和客观分析，确保每个项目的设立都契合公司目前的业务发展需要，保证员工能力得到真正提升。该项目审批由公司总裁亲自把关，明确项目方向并在资源上予以全力支持。中兴通讯为员工设定了相应的素质模型，实施分岗培训和培养，采用多种培训方式激发员工主动学习。在项目验收阶段，由公司CEO和各体系EVP担任项目委托人，对项目进行整理评价。
中兴通讯2009年的“员工能力发展和提升项目”针对公司关键岗位人员，围绕公司战略和核心经营能力进行，不仅使新员工快速上岗并达到岗位技能要求，而且培养了大量合格的后备人才，为公司未来的竞争提供了人才支持。
来自中兴通讯的培训与发展总监高沛将于2010年4月23下午在2010中国企业培训与发展年会上与参会人员一同分享此案例。
【关于中国企业培训与展年会】
由《培训》杂志社主办的“中国企业培训与发展年会”，始终秉承“引领企业培训管理最新理念，交流组织人才发展实战经验，促进企业培训市场健康发展”的宗旨，坚持“专业化、实战性、高端性”的原则，为中国企业提供切实有效的服务。自2005年首次举办以来，已成功举办了五届，累计参会人数超过400
人，成为中国企业培训界最具规模和影响力的交流盛会之一。
【关于培训杂志】
《培训》杂志是中国第一本管理者培训与发展实战期刊（国内统一刊号CN32-1757/G4，国际标准刊号ISSN1673-2650,邮发代号：28-41）。新华日报报业集团主管主办。
