施工通过计划、组织、控制、协调等手段进行全面管理

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　　施工管理软件的特点是目标性非常强。超成本、拖工期、质量达不到设计和规范的要求、出现安全事故都不行!所以必须头脑清醒紧盯目标。目标要能控制就不能太空泛，必须分解和量化，用计划、措施、检查、纠正来落实——这个过程中就会涉及到具体的种种管理技术、知识、工具以及专业技术，要依靠组织和人来实现——这就离不开人事和制度建设(比如部门、岗位、职责和激励)，这一切都是在一个大环境下进行的(建设方、政府等相关者所营造)——这就需要协调和合同管理，因而，施工管理是一个全方位的管理，本质是目标管理

　　工地施工项目管理是项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。

建筑施工管理软件基本措施如下：

　　1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施;

　　2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改;