材料现场施工前、施工过程与管理过程、竣工收尾管理

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　　材料现场管理各阶段工作要点

　　(一)施工前的准备工作

　　1. 了解工程协议的有关规定、工程概况、供料方式、施工地点及运输条件、施工方法及工程进度、主要材料和机具的用量，临时建筑和用料情况等。泛普软件-材料管理软件全面掌握整个工程的用料情况及大致供料时间。

　　2. 根据生产部门编制的材料预算和施工进度，及时编制材料供应计划。组织人员落实材料名称、规格、数量、质量、与进场日期。工程材料管理软件掌握主要构件的需用量和加工构件所需图纸、技术要求等情况。组织和委托门窗、铁件、混凝土构件的加工、材料的申请等工作。

　　3. 深入调查当地地方材料的货源、价格、运输工具及运载能力等情况。

　　4. 积极参加施工组织设计中关于材料堆放位置的设计。按照施工组织设计平面图和施工进度需要，分批组织材料进场和堆放，堆料位置应以施工组织设计中材料平面布置图为依据。

　　5. 根据防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭设必要的临时仓库。需防潮和其他特殊要求的材料，按照有关规定，妥善保管。

　　(二)施工过程中的组织与管理施工过程中现场材料管理工作的内容是：

　　1.建立健全现场管理的责任制。划区分片，包干负责，定期组织检查和考核。

　　2.加强现场平面布置管理。根据不同的施工阶段，材料消耗的变化，合理调整堆料位置，减少二次搬运，方便施工。

　　3.掌握施工进度，搞好平衡。及时掌握用料信息，正确地组织材料进场，保证施工的需要。

　　4.所用材料和构件，要严格按照平面布置图堆放整齐。要成行、成线、成堆，经常保持堆料场地清洁整齐。

　　5.认真执行材料、构件的验收、发放、退料和可回收制度。泛普软件建立健全原始记录和各种材料统计台帐，按月组织材料盘点，抓好业务核算。

　　6.认真执行限额领料制度，监督和控制队组节约使用材料，加强检查，定期考核，努力降低材料的消耗。

　　7.抓好节约措施的落实。 

　　(三)工程竣工收尾和施工现场转移的管理工程完成总量的70%以后，即进入收尾阶段，新的施工任务即将开始，必须做好施工转移的准备工作。

         搞好工程收尾，有利于施工力量迅速向新的工程转移。一般应该注意以下几个问题：

　　1.当一个工程的主要分项工程(指结构、装修)接近收尾时，一般情况下，材料已耗了70%以上。要检查现场存料，估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原用料计划，控制进料，以防发生剩料积压，为工完清场创造条件。

　　2. 对不再使用的临时设施可以提前拆除，材料管理软件并充分考虑旧料的重复利用，节约建设费用。

　　3. 对施工现场的建筑垃圾，如筛漏、碎砖等，要及时轧细过筛复用，确实不能利用的废料，要随时进行处理。

　　4. 做好材料收发存的结算工作，办清材料核销手续，进行材料结算和材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，找出经验和教训，以改进新工地的材料供应与管理工作。