工程材料管理包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制

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　　在工程施工中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

　　1.材料限量控制

　　材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管、使用等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆放现场材料，减少二次搬运。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。工程材料管理软件加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。(使用一款好的材料管理软件能很好的协助材料限量控制)

　　2.主材控制

　　(1)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数确定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，泛普软件掌握好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。

　　(2)加强商品混凝土的数量控制。目前商品混凝土的数量不足有两种情况：一是商品混凝土厂家提供数量不足;二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品混凝土合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控;针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。

　　(3)加强钢材用量的控制。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。

　　3.制度建立和奖罚

　　建立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的机制，制定限额领料制度、余料回收奖励制度;强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和混凝土砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，材料管理软件确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度，临时电缆、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

　　4.索赔控制

　　关于材料常见的索赔内容有：由于业主方面的原因，引起施工临时中断和工程方面的变更导致工效降低，直接影响人工费、材料费、设备费增加或再次复工而提出的索赔;因业主不按合同支付工程资金而造成的工程施工拖延或业主要求投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加;业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。

　　施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

　　泛普软件-材料管理软件提高建筑材料利用效率和成本效益关键在于管理，必须大力推进施工全过程的建筑材料节约和综合循环利用，严格执行建筑节能、节地、节水、节材要求，优化建筑施工方案，采用新技术、新工艺，如此，才能更好地降低材料损耗和工程成本。