建筑施工管理成本控制的四大措施

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　　建筑施工管理软件成本控制的四大措施

　　1 采取组织措施:要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一个经济实体,应对整体利益负责任,同理,应协调好公司与公司之间的责、权、利关系。

　　要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,泛普软件避免出现成本大了,费用超了,项目亏了,责任却不明的问题。

　　2 采取技术措施:在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,施工管理软件降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

　　3 采取经济措施:

　　1 对人工费控制: 人工费占全部工程费用的比例较大, 一般在8%~12%左右,所以要严格控制人工费。根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标,并分组进行控制。要提高工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率;根据工程项目所属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。项目经理博客

　　2 对材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%~80%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。第一对材料用量的控制:坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各机组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收;坚持余料回收,降低材料消耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。第二对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。买价控制:通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;运费控制:合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本; 考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。

　　3 对机械费的控制: 施工前进行新购设备或设备租赁的经济指标比选,确定设备租赁或购买方案。施工过程中,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。同时,施工管理软件加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。

　　4 采取合同管理措施: 合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理中的主动控制和被动控制,泛普软件-建筑施工管理软件主动控制意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。

　　总之,施工企业要想在竞争日趋激烈的环境中求发展,就必须增强企业的竞争实力,在生产经营中做好成本管理,提高经济效益。项目