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工程项目管理信息系统是在项目管理组织上吗？
项目管理信息系统总体描述项目管理信息系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计的,并全面反映他们之中的信息和信息流。泛普软件对项目管理组织、项目工作流程和项目管理流程的研究是建立管理信息系统的前提,而信息标准化、工作程序化、规范化是它的基础。工程项目管理系统可以从以下几个角度进行总体描述。
3.1 项目参加者之间的信息流通项目的信息流就是信息在项目参加者之间的流通。在信息系统中,每个参加者为信息系统网络上的一个节点,它们都负责具体信息的收集(输入)、传递(输出)和信息处理工作。工程项目管理软件具体设计这些信息的内容、结构、传递时间、精确程度和其他要求。例如,在项目实施过程中:
(1)业主需要的信息
①项目实施情况月报,包括工程质量、成本、进度总报;
②项目成本和支出报表,一般按分部工程和承包商作成本和支出报表;
③供审批用的各种设计方案、计划、施工方案、施工图纸、建筑模型等;
④决策前所需要的专门信息、建议等;
⑤各种法律、规定、规范,以及其他与项目实施有关的资料等。
(2)业主作出的信息
①各种指令,如变更工程、修改设计、变更施工顺序、选择承包商等;
②审批各种计划、设计方案、施工方案等;③向董事会提交工程项目实施情况报告。
(3)项目经理需要的信息
①各项目管理职能人员的工作情况报表、汇报、报告、工程问题请示;
②业主的各种口头指令和书面指令、各种批准文件;
③项目环境的各种信息;
④工程各承包商、监理人员的各种工程情况报告、汇报、工程问题的请示。
(4)项目经理作出的信息
①向业主提交各种工程报表、报告;
②向业主提出决策用的信息和建议;
③向社会其他方面提交工程文件;
④泛普软件-工程项目管理软件向项目管理职能人员和专业承包商下达各种指令,答复各种请示,落实项目计划,协调各方面工作等。
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