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施工管理软件项目成本控制措施

　　施工管理软件项目成本控制措施

　　降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

　　1、组织措施

　　项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部主管合同施工和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题;经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，泛普软件-施工管理软件合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

　　2、技术措施

　　①制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

③严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。

　　3、经济措施

　　一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。

　　二是材料费控制管理。建筑施工管理软件主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

　　三是加强机械费控制管理。四是间接费及其它直接费控制。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

发布：2006-10-27 17:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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