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建筑施工项目管理的需求分析纪要
二、建筑施工项目管理的需求分析纪要
1、工程预算用于前期项目投标、报价，预算员最好能熟悉施工流程、施工工艺、配套等;同理施工员最好也熟悉建筑预算
2、目前建筑施工企业投标价格分包干价、定额、清单等方式
3、建筑施工企业非常重视材料管理
材料预算，材料摸价询价，材料订购、验收、入库
4、建筑施工一般顺序为土建、安装、装饰、消防等阶段，每个施工方只负责其中某一块，但进度互相依赖
5、材料计划量(需要预算部、工程部、施工员)一起完成，结合施工工艺过程
6、设置单个项目的阶段任务的报警线、控制材料成本
7、建筑施工项目管理系统从是实现“人材机设备”的管理，特别是控制施工现场材料“走”料，发生内部人员挪为私用或偷到行为，类似安装施工中的电线等、基建施工过程的脚手架钢筋等、安装水电过程中的水管等、装修装饰过程中的开关等
8、用于控制项目结算资料，便于后期与甲方结算材料用量、品牌、金额
9、比如重庆地区100万的施工项目，60%以上为主材费用，其他为辅材及人工设备的费用
所以泛普软件的建筑施工项目管理软件系统市场空间很大
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