项目管理知识:项目与项目管理讲义(七)
项目管理的流行的原因
1.当前环境的变化
中国加入WTO以后,全球经济一体化带来的巨大竞争,使得企业在获取利润或者生存方面面临着巨大的压力,企业必须要加强自己内部的管理,通过提高管理水平来应对国际竞争。
2.技术变革加快
有人做过调查,计算机成本每18个月就下降一倍。为什么?因为技术变革越来越快,使成本越来越低。这种飞速的技术变化需要人们考虑如何应对。变化越快,时间压力越大,工作越来越复杂,要求企业内部必须实施更加有效的管理。
另外,数字化经济和知识经济又提出对知识要进行有效的管理,怎样把知识重复使用,创造更多的价值。这就需要进行知识管理,提高人们接受知识、学习知识的效率。
3.消费者真正成为上帝
现在,企业面临着一个比较突出的问题——消费者逐渐真正成为上帝。随着经济的发展,生产能力不断地扩大,物质越来越丰富,供应开始过剩,相对需求能力,制造能力大大超过生产能力。这时生产者面临一个紧迫的问题,就是更强大的竞争。要想在激烈的竞争中获胜,企业就要采取相应的战略。
提到战略一词,有必要介绍一下第三战略。
第三战略包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略:就是低成本战略,成本低,价格就低,就可以在市场上获胜。
差异化战略:就是优质优价,即产品在功能方面,或者在质量方面比别人强,比别人好,有自己固定的消费群。
这两种策略在过去相安无事,各有各的领域,但20世纪90年代以来发生了比较大的转化。由于市场新的变化,消费者越来越追求个性,生产越来越需要多品种小批量的生产模式,在这种环境下,企业能不能获取利润,或者能不能生存,在于有没有方法争取大量的消费者。为了赢得更多的消费者,就需要企业调整战略。
这是一个非常严重的挑战,用越来越低的价格提供质量越来越高的产品,企业怎样来实施这一战略?以下这张图反映了从20世纪50年代到20世纪90年代大约半个世纪的过程中,企业生产成本的变化过程。
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