项目材料成本管理存在的问题主要集中在哪些方面？

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　　工程材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分，工程材料通常会占到工程总成本的60%左右，因此材料费的盈亏直接影响整个项目的利润。而且，材料费具有较大的节约空间。因此，工程管理系统控制材料成本是控制项目成本的关键。

　　目前，项目材料成本管理存在的问题集中表现在：

　　1、对材料市场的价格变动，缺乏足够的分析预测能力，致使采购价过高，影响工程材料成本。

　　2、企业资金不足，赊欠采购无形增加了工程材料成本。

　　3、由于建筑业受传统管理观念影响，企业领导对材料成本管理意识不强，说得多落实得少，尤其是项目材料预算分析环节薄弱。

　　泛普软件泛普OA系统通过对上述材料成本管理存在弊端的分析，如何进行工程项目成本管理中的材料成本管理，提几点搞好工程材料成本管理的建议。

　　一、在工程投标初期，正确测算投标材料预算量与单价，从源头上做好预控工作。工程完工材料费的盈亏，在很大程度上取决于工程投标时的报价和材料用量。所以，在工程投标时正确测算材料用量及投标单价尤为重要。因此，正确测算材料用量和投标单价就显得尤为重要。这样做不仅能有效地控制今后工程材料用量，而且也为材料采购提供了依据。

　　二、提高领导意识，加强对材料成本管理各项规章制度贯彻执行力度。领导重视是开展材料成本控制工作的关键。成本控制涉及全员，必须由最高领导层推动，工程管理软件决定了材料成本管理各项规章制度在项目贯彻执行的程度。企业领导不仅在思想上要重视，还要在行动上亲力亲为，监督其执行情况。这样，项目的执行者才能真正做到按规章制度办事。否则，那些制度就只是一纸空文，流于形式。

发布：2025-11-17 17:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]