项目管理实操过程中需要注意的地方有哪些?
但是在实操过程中有两个需要注意的点
1.项目经理必须有整体项目意识且懂得项目管理,最好是一名拥有项目经理证书的项目经理
项目经理最重要的工作是编计划、搞监督和沟通。但是计划如何来编、监督工作是否到位,工程管理软件最重要的沟通能力是否达到要求!项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。项目经理要在规定的范围、实践、成本和质量之下完成项目任务。项目经理除了要具备读懂产品图、了解产品研发、生产工艺流程和通用管理方面的能力外,还应具备保证合理行动所需的个人素质,个人素质包括项目管理方面的知识、态度、主要人格特征和领导力。
2.项目经理应该在与工作包负责人沟通后编制工作计划
工作包负责人提出意见时,项目经理如果确认不了,可以采用德尔菲法来判断其建议是否合理。
工程管理系统通过分析项目的三重制约来判断下属工作(项目)情况,当一个项目的范围、时间、成本都被约束,那么项目的质量也就被控制住了,换句通俗的话讲就是:多(范围)、快(时间)、好(质量)、省(成本),但是不可否认比照现实,我们还有很多工作需要完成,如果日常工作中一味责备求全,每个人工作都是“错误不断”,所以关键是看项目经理对哪个因素更看重,比如工作中需要在最短时间内完成发动机厂的设备安装调试工作,泛普软件泛普OA系统觉得相当于固定时间,那么必须改变其他因素,如果范围不允许变动,那么就必须增加成本,比如增派人员加班加点完成工作即赶工;如果成本不允许变动,那么就必须减少范围,比如某些不是重要的内容可以适当删减。
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