项目管理实操过程中需要注意的地方有哪些？

　　但是在实操过程中有两个需要注意的点

　　1.项目经理必须有整体项目意识且懂得项目管理，最好是一名拥有项目经理证书的项目经理

　　项目经理最重要的工作是编计划、搞监督和沟通。但是计划如何来编、监督工作是否到位，工程管理软件最重要的沟通能力是否达到要求!项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。项目经理要在规定的范围、实践、成本和质量之下完成项目任务。项目经理除了要具备读懂产品图、了解产品研发、生产工艺流程和通用管理方面的能力外，还应具备保证合理行动所需的个人素质，个人素质包括项目管理方面的知识、态度、主要人格特征和领导力。

　　2.项目经理应该在与工作包负责人沟通后编制工作计划

　　工作包负责人提出意见时，项目经理如果确认不了，可以采用德尔菲法来判断其建议是否合理。

　　工程管理系统通过分析项目的三重制约来判断下属工作(项目)情况，当一个项目的范围、时间、成本都被约束，那么项目的质量也就被控制住了，换句通俗的话讲就是：多(范围)、快(时间)、好(质量)、省(成本)，但是不可否认比照现实，我们还有很多工作需要完成，如果日常工作中一味责备求全，每个人工作都是“错误不断”，所以关键是看项目经理对哪个因素更看重，比如工作中需要在最短时间内完成发动机厂的设备安装调试工作，泛普软件泛普OA系统觉得相当于固定时间，那么必须改变其他因素，如果范围不允许变动，那么就必须增加成本，比如增派人员加班加点完成工作即赶工;如果成本不允许变动，那么就必须减少范围，比如某些不是重要的内容可以适当删减。

发布：2025-11-17 17:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]