工程管理开发了装饰行业企业管理系统

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　　近几年，装饰市场的增长势头始终强劲，总产值每年几乎都以百分之十几的速度增长，前景令人看好。但是，随着市场逐步走向成熟、规范，以及宏观环境的变化，市场被分得越来越细、越来越专业，消费者理性消费，利润低薄、恶性竞争的局面充斥着各大中城市，不少装饰公司已经感觉到了前所未有的挑战和压力。装饰企业如何应对竞争，解决自身存在的管理问题，是每位装饰企业经营者思考的问题。在竞争同质化的今天，我们的竞争优势体现在哪里?要保持企业的可持续发展，是每个经营着面临的困惑和急待解决的问题。工程管理系统针对装饰行业自身发展的特点及需求，建立一套完善的管理系统，规范数据标准、规范管理流程、规范信息统计标准、规范业务管理标准，提高企业竞争力是必要手段。为此泛普软件在多年的实践中开发了装饰行业企业管理系统，结合管理要求，满足此类企业提出全面多项目管理思想。

　　多项目管理平台在公司(及分公司)、项目部建立远程项目协同管理平台，公司决策层、管理层可通过该信息平台了解项目的质量、成本、进度、合同、安环、资金、分包、养护等各个环节的情况，实时掌控项目状态，系统融合预警机制、事件提醒机制、流程控制机制与一体，系统预设各类控制点 ，实现对各类业务和指标的控制，远程项目部通过该信息平台依据管理流程处理日常业务。产生的数据经过加工处理为决策者提供决策支持，实现政令畅通。该系统针对园林工程项目管理特点量身定制，贴切园林项目项目管理实践。

　　规范业务管理体系涵盖目标与计划管理，业务过程与控制，费用管理与控制，业绩统计与考核。主要体现：合同信息管理，竞争对手管理，客户信息管理，目标计划管理，工程结算管理，绩效考核管理六项。

　　工程管理软件建立企业定额、预算体系主要突出：计算施工项目的预算成本?，对施工材料成本的控制，企业定额库的建立和完善三项。从而满足企业对成本管理，施工预算，定额库管理。定额库是预算管理和核算的基础，完善定额库是进行工程成本预算核算、工程管理、材料管理的前提。预算部根据设计部、材料部提供的效果图和施工图中的要求，首先进行材料、人工费用、机械费用的成本预算，然后进行预算成本的汇总。

　　提供企业供应管理体系满足物料库的完善,供应商信息及合同的登记,订货、收货及结款的管理。主要完成对采购定价;采购计划;采购目录维护;订单协同;合同协议管理。供应管理系统通过规范材料分类、材料编码、材料名称、材料品牌、材料规格、材料型号等，实现单位内部编码与供应商个性化编码的统一;实现公司内部、外部对材料信息的统一使用，便于材料信息的收集、统计、汇总、分析。供应管理系统通过对供应商信息、供应商供应材料信息、以及供应商材料报价信息的收集，丰富和完善企业材料库的信息量，实现各部门在统一的信息平台上，对供应商及其供应的材料信息的共享，减少信息“漏斗”现象。通过规范采购计划、签定合同、采购订货、材料验收、材料结算、资金计划等业务环节的规范操作，统一审核、审批流程，实现材料计划量、采购量、验收量、结算量的整体管理和控制，明确管理责任，并且，对材料成本实行有效控制，便于材料货款的结算管理。泛普软件泛普OA系统通过对业务数据进行汇总，分析预算材料差异，施工耗用差异、采购差异，可以了解和分析工程从项目设计、预算、施工、采购等各个环节中存在的管理问题。

　　帮助企业决策层决策分析工程项目管理软件系统帮助企业制定科学的资金计划，系统根据进度计划和工作分解结构编制项目总资金计划和年季月资金使用与筹措计划，并设定资金使用审批和额度控制，可对资金到位、支出情况进行全面把握，随时提供项目资金状况。

　　强大的统计分析报表利用强大的报表设计及浏览功能，工程管理软件能够完成复杂而美观的各类统计报表、图形报表和分析报表，结合项目过程中各种工程表单、台帐、趋势图、网络计划图等，对项目运作的各方面及时分析，为建设管理者科学决策提供依据。通过泛普软件装饰装修项目管理系统，帮助建筑装饰企业建立一套相对完善的项目管理体系，形成以预算为基线控制项目成本，采用赢得值分析法分析工程进度和成本;以合同为约束进行项目质量的控制、工作量的计量、资金的支付;控制材料的招标和采购，实现采购过程的阳光化和物资库存管理的最优化;保证质量目标的实现;事前预控和事后分析的方有效控制经营和管理过程中的风险;事前预控和事后分析的方有效控制经营和管理过程中的风险;从而满足项目各项管理需要，降低成本，增强企业竞争能力。