大型制造企业的项目化管理

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内容简介

　　大型制造企业的项目化管理　　随着科学技术的进步和生产力的发展，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到客户对时间方面的要求越来越高。如果企业对客户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机 因此，缩短产品的开发和生产周期，在尽可能短的时间内满足客户的需求，已成为当今所有企业最为关注的问题之一。　　 传统制造业的运作模式　　一般制造型企业主要的职能部门有研发部、工程部、质量部、PMC部及生产部。研发部的主要工作是项目立项、开发与设计、样品制作和测试、文件资料归档与产品交付：工程部的主要工作是工艺流程设计、工装夹具设计制作、作业标准建立、生产线平衡、制程问题分析；质量部的主要工作是材料检验、制程管制、成品管制、质量工程、协力厂辅导；　　 ……　　 如何进行企业项目化管理　　项目管理作为一种计划管理方式，一出现就引起全世界的关注．　　 ……　　 共5页

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