项目管理流程，材料管理流程

众所周知，建筑工程项目中建筑材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。一个好的材料管理软件能让您合理的控制成本，提高项目利润，那么选择一款好的建筑材料管理软件对一个工程来说是至关重要的。那么那款建筑材料管理软件是最好的呢?小编为您隆重介绍：最好的建筑材料管理软件-泛普建筑材料管理软件。

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1. 研定有关材料管理的各项制度，组织编制公司材料管理手册：
2. 组织集团公司内部各企业实施材料管理手册；
3. 对物流公司制定的材料采购方案进行复核；并会同物流公司签订材料供应合同；
4. 对物流公司的材料供应结算单进行审核；
5. 对装饰公司及下包施工队工程结算中的材料损耗进行审核；
6. 对物流公司的材料付款计划进行审核；
7. 对于用量大的工程材料会同物流公司做好材料供应的招投标工作；

1. 编制材料采购方案报项目公司备案复核；
2. 会同项目公司签订材料供应合同。分送集团内部建设单位（下称建设单位）财务部、建设单位仓库、项目公司、装饰公司。
3. 对建设单位、装饰公司、下包施工队和现场反馈的材料供应质量进行及时处理。
4. 对材料供应商材料供应的材料数量和质量进行跟踪考核。
5. 根据每月整体的材料供应计划作出的相应的材料付款计划报集团公司财务部核拨工程项目资金。
6. 负责对现场工程材料的管理进行监督和指导。

1. 财务部：
2. 根据公司物流公司每月资金使用计划安排好材料的使用资金。
3. 做好材料供应合同的归档、管理工作。
4. 对材料供应合同进行监督。
5. 严格按照集团公司的财务制度和材料费用入帐的单据要求做帐。
6. 对于材料款支付手续予以监督。
7. 定期组织物流公司、库房材料保管员等有关人员进行对帐。

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