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建筑材料管理建议

2012-10-23 08:59:45

建筑材料管理建议

如何控制好材料的节余率？从三个方面入手，一是加强施工现场材料使用的管理；二是制定出施工现场材料节余的操作方案；三是控制好材料价格。

1、如何加强施工现场的材料管理？首先，材料员要制定出施工现场的管理制度，并与各分包队伍进行讨论，达成一致意见，以交底的形式发放到各个班组。其次加强材料地堆放、领用管理，材料的堆放要符合公司要求，该架空的架空，该覆盖的覆盖，该做标识的要做标识，分类清晰，无交叉污染，搬放方便。材料领用时，要预测分包队伍当天的使用量，而不是领取多少就给多少，要杜绝材料大批量的领取不用，堆在施工现场上的现象。材料员要不间断的在施工现场巡视，发现浪费材料的现象，该罚款的绝不姑息。

2、实际安装操作时，制定好施工现场材料的节余方案。对于确定好的安装操作方案，要重新绘制施工白图，并与施工蓝图进行比较，确保材料节余后，才能施工。实际操作时，施工规范、施工图纸、实际使用三方面相结合，在不违反规范的情况下，要大胆使用新方法、新工艺，先做样板，进行对比论证，切实可行，再全面展开。对于需要做签证的分项，必须做好签证。另外，除了制定实际操作时材料的节余方案，还要加强对现场才料的管理。

3、材料价格有两种，一种是与建设单位的签证价格，另一种是自己采购的价格。与建设单位确认的价格比实际购买价格要高，高多少既要看与建设单位签订的大合同，又要分析市场材料价格的走势。签订时，各项工作要做到位，自己必须提前对要考查的路线、厂家或者店铺进行实际考察，确定好实际的考察方案。另外要提前预测各种不利因素，能快绝不能缓，准备工作没有做好，不要急于签订。自己采购材料时，我们公司大多数是赊欠，这就对降低材料价格带来一定难度，对于大宗材料，不要在一家赊欠，尽量多赊几家，分散降低赊欠数量，在与对方确定价格要有回旋的余地和比较，赊欠材料价格与实际购买价格相比，不能超过实际购买价的3％，否则就会对我们的成本造成影响。

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发布：2007-04-05 11:12 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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