材料管理软件

建筑物资管理措施，建筑材料管理措施

2012-09-17 10:32:21

物资管理措施
1 严把施工物资进场验收关。主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用，避免不合格产品注人现场造成不必要的浪费。
2 加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。
3 严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。外埠施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。
4 控制好工程质量杜绝因质量返工而造成的浪费。
5 材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。
6 严格加强现场物资管理，做到大料不小用，长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者，严加处罚。
7 积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。

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计划用量与实际用量的对比分析
1、月度计划与实际用量的分析，项目物资经理每月根据实际采购量和用量与所报计划量进行对比，编写计划用量和实际用量对比分析表（附件9），经项目合约经理和项目经理审核后，上报上级物资管理部门。公司物资管理部将不定期检查项目计划量与实际用量情况，对分析内容不真实、用量不合理的项目部，公司物资管理部将提出警示，情节严重的，对相关责任人员将进行处罚；
2、物资需用总计划与实际总用量对比分析，工程竣工后，由项目物资经理对工程主体物资、临建和办公设备、周转工具的实际用量和总预算用量进行对比，编写分析报表（附件10），经项目合约经理和项目经理审核后，上报上级物资管理部。对超出总预算用料必须写明原因，原因不合理的，将视实际情况对相关责任人员进行处罚。
采购管理

发布：2007-04-05 11:13 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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