建筑工程材料入库(验收)的管理
建筑工程材料入库(验收)的管理
要控制材料进场的数量和时间。如果材料进场数量多了、进场太早,不仅造成浪费,而且占用大量资金,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料还可能因为堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加工程成本。实行“零”库存管理,缩短储存时间,合理堆放材料,杜绝材料二次搬运的现象,防止不必要的资金占用和增加资金成本;供货数量不足、进场太晚,不但影响施工进度,还可能造成延期罚款或增加赶工费,不仅影响生产,也增加了不必要的成本费用。
严格履行材料验收及入库控制程序和手续,对材料的入库和出库建立准确的台帐,验收由两人以上共同进行。所有材料经过核对发票、品种、规格、数量、合格证后,才能够办理验收入库手续。严格按采购计划或合同验收,通过过磅、检斤、检尺等方式对材料进行数量检验,通过目测、委托试验等方式对材料进行质量检验。材料在点收入库时,保管员应清点数量是否与发货单相符,检验质量是否符合合同规定的标准,核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求,并向供货商索取有关材质证、合格证。对数量、质量不合格材料应及时汇报,并按规定办理补货及退货手续。
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