建筑工程材料入库(验收)的管理

2013-08-13 16:15:00

建筑工程材料入库(验收)的管理

要控制材料进场的数量和时间。如果材料进场数量多了、进场太早，不仅造成浪费，而且占用大量资金，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料还可能因为堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加工程成本。实行“零”库存管理，缩短储存时间，合理堆放材料，杜绝材料二次搬运的现象，防止不必要的资金占用和增加资金成本；供货数量不足、进场太晚，不但影响施工进度，还可能造成延期罚款或增加赶工费，不仅影响生产，也增加了不必要的成本费用。

严格履行材料验收及入库控制程序和手续，对材料的入库和出库建立准确的台帐，验收由两人以上共同进行。所有材料经过核对发票、品种、规格、数量、合格证后，才能够办理验收入库手续。严格按采购计划或合同验收，通过过磅、检斤、检尺等方式对材料进行数量检验，通过目测、委托试验等方式对材料进行质量检验。材料在点收入库时，保管员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。对数量、质量不合格材料应及时汇报，并按规定办理补货及退货手续。

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