材料管理流程——泛普材料管理软件
建筑工程材料该如何管理?
随着科技的进步电脑也进入了工地,有了电脑我们该如何利用电脑把材料好好的管理起来呢?如果您还是打算使用电脑用excel做材料账,那您就out了。
现如今工程大部分是独立核算,所以工程的材料管理虽然各公司管理流程各有不同,但是万变不离其中,根据多年的经验我们研发出来泛普建筑材料管理软件,是一款适用于工程各行业各管理模式的材料管理软件。
下面给大家讲一下工程管理中的材料管理流程:工程开工之前就会做好材料预算计划,把材料的预算数量、单价,总金额算出来,工程开工后项目经理或仓管对管辖的项目进行材料申购(施工过程中库存不足时也需要申购材料),相关负责人对项目上提交上来的材料申购数量进行审批,提交给采购部门进行采购,采购部门对申购单中的材料进行询价,对比,找到适合的供应商,签订采购合同,供应商根据采购员的要求及时提供所需材料,仓管员根据供应商送货单验收材料(如有不合格材料进行退货),管理好仓库材料,施工班组根据施工进度到仓库与仓管员进行材料领料。仓管员对领料数量进行登记。施工中如有材料剩余进行返料归库到仓库。仓库中如有材料多余可根据情况进行调拨到其他项目使用。仓管员对库存信息进行及时更新盘点,提交不足材料申购单。成本控制部根据预算计划与实际采购和材料使用情况进行对比分析,查看材料是否浪费,在各环节进行控制。公司领导查看各项目的施工进度和工程成本。财务部根据采购员提交过来的送货单与仓管员进行对账,无误后对供应商进行付款。对供应商的往来账进行汇总
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