材料管理流程——泛普材料管理软件

2013-08-01 15:21:30

建筑工程材料该如何管理？

随着科技的进步电脑也进入了工地，有了电脑我们该如何利用电脑把材料好好的管理起来呢？如果您还是打算使用电脑用excel做材料账，那您就out了。

现如今工程大部分是独立核算，所以工程的材料管理虽然各公司管理流程各有不同，但是万变不离其中，根据多年的经验我们研发出来泛普建筑材料管理软件，是一款适用于工程各行业各管理模式的材料管理软件。

下面给大家讲一下工程管理中的材料管理流程：工程开工之前就会做好材料预算计划，把材料的预算数量、单价，总金额算出来，工程开工后项目经理或仓管对管辖的项目进行材料申购（施工过程中库存不足时也需要申购材料），相关负责人对项目上提交上来的材料申购数量进行审批，提交给采购部门进行采购，采购部门对申购单中的材料进行询价，对比，找到适合的供应商，签订采购合同，供应商根据采购员的要求及时提供所需材料，仓管员根据供应商送货单验收材料（如有不合格材料进行退货），管理好仓库材料，施工班组根据施工进度到仓库与仓管员进行材料领料。仓管员对领料数量进行登记。施工中如有材料剩余进行返料归库到仓库。仓库中如有材料多余可根据情况进行调拨到其他项目使用。仓管员对库存信息进行及时更新盘点，提交不足材料申购单。成本控制部根据预算计划与实际采购和材料使用情况进行对比分析，查看材料是否浪费，在各环节进行控制。公司领导查看各项目的施工进度和工程成本。财务部根据采购员提交过来的送货单与仓管员进行对账，无误后对供应商进行付款。对供应商的往来账进行汇总