建筑材料管理——核销

核销其实就是用实际消耗数量与理论数量对比，考核损耗率是否在规定的损耗率之内，从而对后期的消耗进行纠偏。实际数量A等于进料总量减去库存得出；理论数量B包含图纸数量、变更数量、通知单数量等，由技术部门提供；理论数量乘以合同损耗率得出应消耗数量C。然后用A和BC进行对比，得出损耗率。所有主要材料理论用量要求技术部门以书面资料形式提供，并要求技术相关人员签字确认。（泛普建筑材料管理软件是专门用于建筑材料的管理软件，统计方便，核销便捷准确）
1、按照限额发料卡，在月末汇总成核销表。按公司统一格式填报。重要的是对核销结果进行说明分析，做核销的人员要常常去加工场，观看工人怎么下料，怎么套裁。如发现下料不合理，损耗较大时，同协力队伍及技术人员沟通，合理套裁钢筋，减少损耗。承台部分下料的钢筋，用到墩身上，将承台、墩身钢筋放在一起合理下料，尽最大可能减少、减短料头。
2、若工地条件满足不了集中存放、限额发料时，重点是在每周盘存以及工程量统计上。技术部门每月都会复核工程量，一般情况下他们统计的是每个单项工程加工钢筋总量，不列详细明细，但总量也是按明细合计出来的。物资部门要与技术部门沟通，让他们将每种钢筋的数量填写在单项工程量后面备注一栏，这样技术部门是比较容易接受的，也容易做到。
将所有的钢筋加工队伍工程量统计在一张表中，按流水账记录。这个量比较大，需要加班做。帐出完后，部门其它人员可配合一起整理该资料。
3、混凝土核销。混凝土将本月混凝土记录按日期统计成电子版，录入图纸数量，按单桩、单个承台、单个墩身、单片梁核销，录入完后分队伍筛选打印。超方或节约数量较大时候应分析说明原因，桩基是否塌孔、承台模板尺寸或者垫层标高、墩身泵管胀管爆管浪费等。
4、混凝土原材核销。设计数量依据搅拌站按施工配合比计算出的原材数量作为理论数量，其中施工配合比由试验部门出具有相关人员签字的书面资料。理论数量乘以合同损耗率得出应消耗数量，进料数量减去库存数量得出实际用量，再用实际数量与理论数量及应消耗数量进行对比。如发现损耗较大时，应分析原因，是否库存盘点误差，还是统计失误。按施工配合比计算出来的原材数量就不能再考虑含水率因素。
5、核销报告。分队伍核销完成后，汇总成项目部总核销表，根据分项工程情况对项目部物资消耗进行整体分析，找出数据偏差的原因，并提出改进和解决问题的方法以及下一步采取措施。
将核销资料、汇总表、分析报告、封面由物资、项目部总工、项目部经理复核签字后进行装订存放。 泛普建筑材料管理软件能很好的统计汇总，可以按照不同的要求进行汇总分析