大坝工程各种筑坝料核销管理

(1）适用范围               建筑材料管理软件    材料管理软件  泛普建筑材料管理

本办法适用于大坝工程各种筑坝料核销管理工作。

（2）核销管理

①本工程各种筑坝料的核销工作由工程技术部归口管理，测量队、计量信息部、经营部、各分局等部门配合实施。

②各部门负责按规定报送相关核销报表。

（3）核销时段

①材料核销按坝料种类进行，分月度、年度核销，大坝填筑总核销。

②月度核销时段为上月26日至本月25日。年度核销时段为每年元月1日至当年12月31日。大坝填筑总核销时段为本月26日至大坝填筑完成。

（4）核销依据

①根据设计图纸计算各核销时段的各种坝料的填筑量。

②坝基原始地形线、设计通知等。

③各种筑坝料上坝量，要求各种坝料均需进行称量或计量车数。

（5）核销内容

①确定个各核销时段各种坝料总量（收方量）。

②确定各时段各种坝料实际消耗量。

③分析按照设计图纸各种坝料收方与各种坝料实际消耗量对比分析。

（6）核销报表及报告编制

①  附件1：     月（年）各种筑坝料收方量与实际消耗量核销总表；

②  附件2：     月（年）各种筑坝料收方量计算汇总表；

③  附件3：     月（年）各种筑坝料实际填筑量汇总表；

④  每月的核销报告有工程部编写，重点各种坝料实际消耗量对比分析，查找量差出现的各种原因，找出主要影响因素，拟定预防措施供施工局决策。

（7）核销程序及具体要求

①反滤料、高塑性粘土等相对高值的材料，如果出现较大的累计量差，将给施工局的成本控制与管理造成损失，为此，要求各部门、各单位重视该项工作，起到查漏补缺的作用，在保证施工质量的同时，做到精细化施工，有效控制量差。

②建立日报制度，各单位每天将完成的上坝填筑工程量（车数、吨位+车数）通过附件5的日报单报工程技术部。

③工程技术部负责数据的收集、整理与分析，对存在问问题要求各单位及时处理完善；

④测量队根据大坝体型建立工程量测量方案，每月25日下午完成测量收方，并根据大坝设计体型，按附件2《     月（年）各种筑坝料收方量计算汇总表》确定核销时段的各种坝料工程量，填写该表送工程技术部，作为基础资料分析使用。

⑤各单位每月根据日报表工程量汇总填写附件3《     月（年）各种筑坝料实际填筑量汇总表》送工程技术部，作为基础资料分析使用。

⑥工程技术部编写分析报告，并交领导决策。决策方式不限，可为专题会议谈论。

（8）核销处理

①大坝筑坝料核销中，对存在主管原因管控不严造成的量差与损失，施工局将根据严肃追究，如涉及违法买卖的，将报请司法部处理。

②核销后的量差由于精细化施工程度不够，涉及的各单位承担相应损失的同时须按照施工局制定的措施认真整改，对同样的问题再次出现造成的损失，涉及的责任单位承担全责。

③对在该项工作中做出成绩的单位与个人，施工局将研究给予奖励，对在该项工作中不重视、不积极、造成影响与损失的施工局将给与处罚。