监理项目管理系统的业务有哪些
监理项目管理系统主要就是对项目部收发文的审批、签收、归档等处理情况进行跟踪记录，督促公文的办理进度;对项目部监理文档进行分类管理，设置严格的上传、查阅、下载权限，解决项目部资料零散存放、资料交接等问题。
一、项目部监理业务
1、合同管理
紧密围绕施工合同，建立施工合同、变更索赔、分包合同、保险理赔等台账。为变更索赔业务提供了申报、审核、审批费用、处理状态等过程信息的详细记录，与来往收发文、变更工程量清单项紧密关联，并支持多种类型的变更索赔处理;汇总系统实时产生的结算数据，以总进度计划资金流为参照，生成偏差分析的各种数据图表，提供业主决策参考，针对性地采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。
2、质量控制
以项目划分为基础，对工程施工过程中的工序、质量问题、验收评定等业务进行了规范化管理。通过标准工序、项目工序模板的广泛使用，推进公司总部对各项目部的质量管控;实现项目划分自下向上逐级验收评定，细化到工序级的验收评定，并对质量事故实行跟踪处理;单元综合信息将项目划分的各类管理数据汇总在一个页面集中展现，方便信息查找。
3、进度控制
项目部定期对投资计划、投资完成情况、施工计划、人员计划、收入计划等信息进行填报，公司总部汇总各项目部数据生成工作计划对照检查表，方便对各项目部的工作计划实施情况进行检查。
4、投资控制
以工程量清单为依据，结合严谨的业务流程，实现中间(完工)结算签证、支付、业主审批的完整业务处理，根据合同工程量在结算时进行及时的预警，有效避免超结、多结的情况;定期生成多种结算送审统计报表、物资核销汇总表提交给业主。
二、泛普软件监理项目管理系统的优势
概预算模块可编制项目投资估算、概算、预算文件，主要内容分为工程参数、编制说明、工程施工费、单价计算表、人材机价格、拆迁补偿费、其他费用、总预算及分年度预算、季度分月用款计划表、报表等部分。
1、工程参数
工程参数部分填写工程的基本信息和取费费率等各项参数，用于工程中各种计算。
2、编制说明
编制说明部分填写项目概况、编制依据、技术经济指标分析、其他事项等文字内容。
3、工程施工费
工程施工费部分填写工程一至七部分的工程量，套用定额生成单价计算表，计算或填写工程单价、设备单价、数量，汇总金额得到工程费、设备费和一至七部分投资。清单做完之后，本工程所需的单价计算表和人材机数据即自动生成，可根据需要再填写或调整各项人材机的价格。
泛普软件监理项目管理系统的优势灵活自定义、可视化项目看板、质量安全管控、权责清晰定义、流程化协作系统，追本溯源、节省成本、库存实时汇总，除此还可以移动端协作，多终端一键登录。
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