工程监理系统项目人员配备标准是怎样的
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无论是哪个工程的开展都是需要专门的人去做的，专业的人才能够做专业的事，才能够保障工程的安全和质量，那么一个工程进行中的过程，工程监理系统项目人员配备标准是怎样的?
一、工程监理系统项目人员配备标准是怎样的
除下列规模大、技术复杂的项目一名总监理工程师只可担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作外，其它项目需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。
(1)总建筑面积9万平方米以上的项目;
(2)最大跨度36米以上的项目;
(3)建筑安装工程费或施工合同价款10000万元以上的项目;
(4)二层以上地下室的项目。
建设单位同意是指由监理企业出具“各项目建设单位均同意其同时担任总监的报告”(需建设单位加盖公章)。
开工准备阶段(总监理工程师签发工程开工令前)、工程收尾阶段(总监理工程师收到施工单位填报的工程竣工报验单后)的监理人员数量，视现场工作需要，可不受上述标准限制。
项目监理人员必须配置1名负责安全监理的专业监理工程师或监理员，并根据监理合同范围配置有专业配套的监理人员;房建工程最少配置1名土建专业监理工程师，其它专业工程最少配置1名相应专业的专业监理工程师。
建设单位出具证明工程已完工的，工程监理人员除总监外均可按规定在其它监理项目担任监理人员；监理企业提交竣工验收报告(交工报告)后，总监可在其它监理项目担任项目监理人员。
二、泛普软件-工程监理系统如何将实现精细化管理
通过搭建一体化的悦监理项目管理软件平台，主要从三个方面对项目进行全程管控：
1、精细的计划控制体系
基于WBS把项目逐层分解到活动，在活动的层面上进行时间的估算、活动的关联和监控点(即里程碑事件)的设定，从而得到基准时间，然后随着项目的进展对活动进行跟踪、调整和评估，从而不断生成新的滚动的计划时间和实际执行进度。
2、精细的成本控制体系
设定统一的项目成本类别和控制规则，并基于细分的WBS，对项目费用进行细化分解，将项目费用归集到项目各个阶段的各个活动中，然后随着项目的进展对活动的费用应用情况进行实时的统计分析，反映费用现状，进而对下一步的活动执行或活动费用应用提供依据。
3、精细的过程监控
设定统一的活动执行规则、变更控制规则和上报规则，随着项目的进展，对每一项活动的实际执行情况与计划情况的偏差，对每一项活动的费用应用情况与费用计划投入情况的偏差，进行动态的事前预警和事后反映。
项目管理作为企业需要的先进管理技术之一，已经在国内得到了广泛推广，对企业内部的管理水平有很大的改进。但是，依然有很多企业的项目运营最终陷于亏损的窘境。究其原因，就是因为企业利润在各个管理细节中不断流失，因此企业需要精细化管理的显得尤其重要。
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