工程监理项目管理系统的核心价值
监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，战线较长，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。
一、监理工作的误区
1、对业主行为不规范
业主不规范，是一个普遍的现象。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主负责。只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的开展。规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主招投标的方式来解决这一问题。
2、把监理工程师当作质检员
监理工程师是作为公正的第方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。
3、工程质量是监理出来的
现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任。
在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“方”端正思想意识。
二、泛普监理项目管理系统的核心价值
面对上述这些问题，泛普监理项目管理系统都可以有效解决。
1、通过将日常项目工作数据实时数字化呈现，打造项目智能全体系解决方案，不仅解决监理部实时工作被看到的问题，还可以项目管理为核心、企业管理为基础，依托项目实时数据驱动管理，通过工作在线、信息协同、价值展现的方式帮助监理企业。有效提升监理价值,充分展现监理工作成果等。
2、泛普监理项目管理系统的解决方案基于工程监理企业的发展目标和面临主要任务,信息化建设结构合理、安全可靠,满足客户需求的信息网络基础设施。
3、信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系;健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系。泛普监理项目管理软件是由泛普软件在深入了解工程监理行业相关的法律法规、监理规范、 国家标准、地方标准基础上，结合工程监理企业实际情况，精心研发的一款专业项目管理软件。
由于工程管理的复杂层度越来越大，而且工程建设方对工程监理服务的要求也越来越高,所以一个信息化、全面一体化的监理项目管理信息系统对于工程项目企业来说非常重要。
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