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工程监理企业管理合同用什么软件好

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  很多工程管理人员容易忽视项目中的合同管理部分,认为只要简单的做好合同存档工作就可以,但实际上合同管理涉及到很多方面,如管理疏忽容易引起各种风险和纠纷。

  一、企业项目监理软件为什么要被应用到合同上

  企业项目监理软件应用到合同管理,主要是因为企业在进行合同管理的时候,容易出现以下问题:

  1、管理方式粗放,以传统的人工管理为主

  不少项目都没有专业的项目合同管理人员,通常只是有一些项目人员进行代管合同。这样的情况下,容易出现合同管理效率较低,查询和保存困难,项目上的人员也很难实时追踪到合同的条款变更。

  2、合同管理方面出现暗箱操作的情况

  从企业财务管理方面来说,做好合同管理也是加强审计、降低企业成本的主要管理因素。如果对合同管理缺乏有效的监督,容易出现腐败的现象。

监理管理合同软件.png

  3、合同对接不畅,容易造成损失

  由于有些企业在对材料的计划和合同管控不到位,因此也会出现没有按照需用计划来进行采购,与之前做的计划上报材料不一致的情况。

  不过不用担心,泛普软件是专门针对建筑工程监理施工行业的管理工具,其中就有进行合同管理的模块,我们是以统一的业务财务流程,高效管理项目合同至收款的全部阶段。

  二、泛普软件-除了合同外企业项目监理软件还可以对什么进行管理应用

  除了合同管理之外,企业项目监理软件还可以针对成本进行管理,为什么要对成本进行管理主要是因为:

  1、需要提高项目参与人员的成本管控意识

  在我国的施工项目中,很多项目上却简单地将成本控制看做是财务人员、计划人员的责任,而忽视了其他部门的责任。其实,无论是项目参与者还是项目管理者,都应该积极的参与到项目成本管控的工作中。

  2、成本控制过程不到位,无法追踪成本发生细节

  很多时候,我们都是在成本发生之后才了解到具体的成本管控情况,但这个时候再采取成本管控方法为时已晚。想进行高效的成本管控,需要实时掌握项目成本的发生情况,及时追溯成本发生细节并采取措施调控。

  3、成本控制与施工现场不协调

  对于建筑施工行业来说,最难的是同时对多个项目进行项目成本管控。很多施工企业多个工程项目同时进行,项目地点也很分散,施工技术人员和组织管理人员的能力也有差别,即使预算做得很好,也会有成本偏差。

  以上提到的这些都是工程监理施工行业经常遇到的,想解决这些问题最直接的方式是采用专业的工程项目成本管理软件。泛普软件企业项目监理软件中的成本管理软件正是针对工程施工行业的,能够解决监理方面的大多问题。

发布:2022-07-15 17:00    编辑:泛普软件 · helan    [打印此页]    [关闭]