工程监理管理系统在投标管理中的作用
工程监理制度通过这些年的实施，建设工程管理体制已经在向社会化，专业化，规范化的先进管理模式进行转变。监理单位是建筑市场主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。它必须适应当前的建筑市场，否则就只有被淘汰出局，在政府及相关部门的正确引导下，逐渐规范监理行业的不良风气，实现建筑工程建设监理的良性发展。
一、监理工作的主要任务
实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位，监理内容及权限，书面通过被监理的建筑施工企业，建筑工程监理应依照法律，行政法规及有关技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位单位在施工质量，建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督，在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。
从目前情况来看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平，结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。
二、泛普工程监理管理系统在投标管理中的作用
泛普工程监理管理系统在投标管理中的作用如下：
1、将业务机会，投标评审在泛普监理系统当中一体化，构建一个标准的，正确的信息库。
2、有了详细的基础信息之后，领导可以详细的查看项目基本概况，以及我方准备情况，可以更加充分的准备,增加自身的中标机会。
3、对投标保证金全方面的把控，以及时间预警提醒，保证保证金的及时支付和退回。
4、针对竞争对手的管理信息更加精细和集成，详细统计对方的中标次数，分析优劣势,提高企业竞争力。
泛普建设工程监理管理信息系统开发严格遵守“三控二管一协调”的监理工作模式，该系统通用性强、功能全面、覆盖监理业务工作的所有内容，将是公司监理信息化管理的得力助手。
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