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绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，从绩效计划到考核标准的制定，从具体考核、评价的实施，直至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。可对员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测和考核、评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性。
一、环保工程企业管理绩效时出现的难题
大部分环保企业其实并没有完善的绩效管理，导致人员流动频繁，员工的积极性和得不到提高，组织之间的沟通和氛围也较为沉闷，长此以往下去会给换环保企业带来较大的影响。
1、每月算薪都要花费大量时间与业务、财务沟通核算，人效低。
2、老板十分关注人力成本、员工假勤，经常要报表，工作人员工作内容增多。
3、绩效体系搭建耗费大量时间，评价指标单一，不能满足业务需求。
4、绩效考核建起来，但很难推进，实施过程不易控制，考核流于形式。
5、目标管理跟踪困难，不一致，绩效结果参差不齐，激励效果差。
绩效管理可有效提高员工的工作积极性，一定程度上降低人员流动频繁的情况，还可为环保企业培养出更多的优秀人才，但如何实施、制度如何执行一直困扰着管理人员，即便是制定了相关制度可无法落实也就成为了空头文件。因此才会需要通过泛普软件信息化平台去实施，系统可打通各个环节的业务屏障，让秩序更容易执行。
二、泛普软件环保工程管理系统在绩效管理的优势
泛普软件具备完善的绩效管理模块，可覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程，实行全面的绩效动态管理，明确的规定了员工和组织绩效考核评价的具体程序步骤，积极调动员工的工作情绪，进而不断优化内部组织架构。
1、直接打通业务、财务系统，可智能采集数据、核算，无需与各方频繁对接，节省80%的沟通成本。
2、泛普软件内置丰富的报表，实时生成数据看板，老板可随时在系统查看报表，方便准确。
3、绩效方案都有模块可参考，搭建流程简单便捷，帮助工作人员快速、高效创建方案。
4、管理整个业务，不同的岗位/部门可以灵活配置合适的考核方案，与薪资/奖励挂钩，让员工接受度变高，制度也可轻松落地。
5、泛普软件实现多个绩效方式统一管理，员工绩效和企业目标绑定，员工激励性高。
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