公路工程项目管理问题的解决措施

　　公路工程是指对公路构造物进行勘察测量、设计施工、管理养护的一类工作，其过程相对较为复杂，是一个融合技术与经济活动的过程。公路工程往往牵涉到许多自然因素，这些因素赋予了公路工程管理周期较长、流动性较强的显着特点。公路工程的质量对于国家的未来发展有着深远影响，工程质量要想得到进一步的提高，就必须对公路工程管理进行合理的安排，并且研究出针对性的管理措施，从而促进公路工程的顺利发展。

　　一、公路工程管理中暴露的问题分析

　　但目前我国公路工程项目管理存在着诸多问题，小编基于公路工程项目管理的内容，并对具体实施过程当中存在的问题进行分析。

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　　1、管理制度仍有缺陷

　　管理制度不健全在公路工程管理中是一个尤为典型的问题，工程管理机制对于从事公路工程的企业来讲是最基本的指导依据。管理制度不完善，工作秩序便无法形成规范，尤其不利于企业的发展。部分公路企业为了增加利润减少开支，撤立了许多必要的管理部门，结果缺乏许多管理人员，工程管理无法真正的落实，直接影响到管理工作人员的积极性，不能尽职尽责的投入到管理工作中，使得工程管理工作也相继出现漏洞，甚至可能引发工程质量问题。

　　2、公路工程资金管理存在漏洞

　　公路工程管理在成本管理中存在非常多的问题，由于公路工程建设及后期的养护需要较多的资金，有的施工企业和建设单位在公路工程施工维护方面缺乏相应的制约，并未进行合理的质量管理分析，缺乏制定科学的解决方案。正因为如此，公路工程重复建设和投资由人为因素造成的问题越来越突出，导致公路工程质量逐步下降。

　　3、公路工程施工准备不充分

　　一方面，相关设计人员未严格对待施工方案设计工作。公路工程建设的基础是施工设计方案，施工设计方案在很大程度上决定着公路工程的施工质量，但是由于传统观念的影响，设计施工方案时偏重于建设，对于后期维护不太重视，因此在一定程度上影响了公路工程的质量。

　　另一方面是施工管理人员其技术管理不专业。工程管理人员多数从事的是行政管理工作，对于技术管理不专业，以致专业技术管理资源存在诸多缺陷，对于工程施工过程中发生的技术问题，管理人员就只会按照行政管理的思维模式进行处理，而并非是结合实际情况、运用专业技术知识予以解决。

　　公路工程的项目管理是一个复杂的系统工程，搞好公路工程的项目管理要运用先进的科学管理理念，增强管理的各环节各要素之间的紧密联系和相互协调性，调动全员积极性，全员主动参与项目管理，这样优质示范工程得到保证的同时，我们的项目的效益最优化也必然会同时实现。

　　二、泛普软件公路工程项目管理问题的解决措施

　　泛普软件公路工程建设中对建设过程进行严格、有序的项目管理十分关键，有助于保障公路工程的施工质量，有效提高企业竞争力。

公路工程项目管理问题的解决措施.png

　　1、建立健全管理的组织机构

　　对于安全管理人员和相关的部门，要制定相关的管理制度，让他们明确各自的职责，同时对工作进行合理的安全和划分，避免在安全管理工作上出现空白区。

　　2、将安全管理放在首要位置

　　在安全管理方面，要对施工人员进行安全生产的相关培训，使他们不仅仅是有安全建筑的意识，还有拥有一些处理相关事故的能力。同时，还应该对设备进行及时地维修和更新，避免因为设备故障而导致安全事故频发。

　　3、提高人才素质，加强人才管理

　　要建立健全施工考核办法，制定工期计划表，将任务按时间一段一段分开，集中与分散施工相配合，交叉施工，最终实现目标工期。再次，要加强对员工培训，提高技术人才技术水平，管理人员管理水平。

　　泛普软件运用先进的科学管理理念，增强管理的各环节各要素之间的紧密联系和相互协调性，调动全员积极性，全员主动参与项目管理，这样优质示范工程得到保证的同时，我们的项目的效益最优化也必然会同时实现。

发布：2022-06-07 15:25 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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