工程物资管理中存在的主要问题及解决方案

　　物资管理的目的是通过对物资的有效管理，降低物资成本，加速资金周转，促进盈利，增强企业的市场竞争力。

　　一、工程物资管理中存在的主要问题

　　1.专业技能欠缺

　　以前工地的物资员都比较不专业，工作人员属于技术要求比较低的岗位，但是真正专业的物资员确实是重要的一个问题，因为流程项目可能是50%以上费用需要花在物资上。

　　2.物料管理流程不规范专业流程执行不到位

　　国内大部分项目预计是第一标准，经济效益为辅很多施工企业对物资的管理没有特别细化的管理办法和规章制度即使一些相对专业的公司有这些系统，也经常因为赶时间而浪费物资比如我曾经体验过，项目周边有很多废品回收者，他们会在你不注意的时候去找钢筋或者其他可以当废品卖的物资

工程物资管理中存在的主要问题

　　有积分就能有一万的规模。

　　3.物料计划控制不到位

　　虽然一些有经验的现场物资管理人员会制定物资供应和采购管理计划，但随着施工的进展，总会出现一些普遍现象：供应不延迟

　　进度、单个物料数量核算不正确导致二次订货或退货、即使有专门的管理，也会有大量的物质浪费。

　　4.机械设备⾼周转物资

　　这些重物资的利率太低，或者经常需要维修，机械和周转物资的费用在工程中占了很大的比例如果营业额没有上升，摊销没有达到预期的摊销次数，那么成本必然会增加。

　　针对以上提到的这些困难，泛普软件提出了一个有效的解决方案。

　　二、泛普工程物资管理软件提出的解决方案

　　1、构建信息平台

　　近年来被炒得火热的BIM系统，在具体时间上并没有得到太多的响应。上面说的精准，可以通过BIM系统来实现，在这个前提下，可以实现物资的精细化管理例如，管理和调度可以由单个钢条来执行。只有对施工现场的所有物资进行数字化计数和标识，才能实现数字化管理和精细化作业所以首先要搭建信息系统化的平台，不局限于某一个单品或某一家公司。

　　2、专业人士参与开发平台系统简化物资管理

　　搭建信息平台，要结合物资管理中最专业的管理经验和方法，并以此为基础制定相应的管理标准和流程，再根据具体事项进行调整。为了降低平台落地的难度，只有真正节约了成本，创造了产值，他们才会愿意去做，去付出。对于不同类型的物资，有不同的管理方式例如，如果机械物资需要更多的频率和周转次数，那么平台会立即在单个项目中通知机械，然后将其调度到其他的项⽬现场。标准工作流程和标准物料管理方法实施后，需要做的是实时监控关键数据指标，及时处理异常情况同时足够精准，同步实时考核管理手段，解决现场工作偷懒松懈的情况。

泛普工程物资管理软件提出的解决方案

　　3、提前准备好各种数据报表

　　在项目的物资管理岗位，需要对各种物资进行报表汇总分析，还要定期向项目经理公司汇报，减少信息平台的成功。这部分的重复工作节省了现场物资管理员的时间和成本，释放了能量。同时，将平台的数据投入闭环，打造公司-物料之间的信息由传递，公司可以通过大量数据实时监控施工现场的情况，随时调整策略和物资调度。

　　物资设备是企业综合实力的体现，物资设备管理是企业管理工程项目的重要保证在今天在全球化的今天，加强海外工程项目的物资设备管理，将会提高企业在国际市场上的竞争力、控制工程造价尤为重要。

发布：2023-03-03 17:35 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]

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