当前工程项目材料管理中存在的主要问题及应对措施

　　工程项目中物资管理的目的是通过对物资的有效管理，降低生产成本，加速资金周转，促进盈利，增强企业的市场竞争力。该项目有几种类型的物资大型固定设备、大额使用型物资、小额易耗物资、小额固定物资。

　　一、当前工程项目物资管理中存在的主要问题

　　1.缺乏专业技术人员

　　目前工地上的物资管理人员都比较不专业，八个成员中对技术要求比较低但是，展示真正专业的物料管理人员真的很重要。的帖子，因为一个项目可能是50%以上费用需要花在物资上。

　　2. 非标准物料管理流程

　　专业流程执行不到位国内项目大多以工期为第一目标，经济效益为辅很多建筑公司并没有特别细化的管理办法和规章制度可以落地执行.即使一些相对专业的公司有这些系统，但因为工期的原因，物资浪费也很大举个例子，我曾经经历过一个项目，项目周边有很多收废品的，他们会在你不注意的时候去工地找钢筋或者其他可以当废品卖的物资在一个项目下来后，这些可以作为公司的一部分被拿走这可能有几十万的规模。

当前工程项目材料管理中存在的主要问题

　　3.物料计划控制不到位

　　虽然一些有经验的项目现场物资管理人员会制定物资供应和采购管理计划，但随着施工的进展，总会出现一些常见的现象:供应不足会延误施工进度、单一物资消耗的不正确核算导致二次订购或退货、即使有人管理，也会造成大量的物质浪费。

　　4.信息管理没有实现

　　目前建设项目最主要的管理模式是人拉肩，建筑全生命周期管理一直没有大的进展很多时候，项目上的物资员根本不知道现场还剩多少钢筋。清水模板有多少、这些模板没有确切的数量周转次数，而且完全靠经验估算，会造成很多信息不对称，沟通不畅。

　　二、泛普工程物资管理软件的对策

　　1.提高认识改进物资管理系统

　　物资管理是一项复杂的系统工程，需要提高领导层面的认识，这是提高企业物资管理水平的根本保证;其次，作为物资管理的职能部门，建立有效的物资管理体系，收集和控制物资、保持整个流程的标准化，让整个管理过程有章可循。

　　2.整合人力资源提高员工素质

　　提高员工待遇是做好物资管理的基础。随着社会的进步和发展，先进的科学技术被广泛应用于各行各业，建筑行业的科技含金量也越来越高，现在工程的建设周期也缩短了、随着新物资的不断更新，如何保证物资的保质保量供应，无疑对物资管理人员提出了新的要求。加强员工的专业培训是提高人员管理水平的途径之一;同时，物资管理作为一门科学，需要优秀的专业人才参与其中或被聘用或培训，增加物资管理人才储备。在一定数量的物资管理人才基础上，形成物资管理人才竞聘上岗的良性循环。

　　3.加强物资管理的监督

　　建立一套行业自律和外部监管相结合的监管体系在这个过程中，最有效的就是加大对各种项目物资管理的审核。加强物资核销的审核。物资核销是将主要物资的固定消耗与实际消耗进行比较计算的过程加强工程项目物资核销的审核，收集标准化物资、消耗管理和项目成本的准确分析更具有积极意义。

泛普工程物资管理软件的对策