公路工程现场施工管理的难点及管理软件的应用
公路交通等基础设施不仅是人们日常生产生活中的必需品，同时也是影响国家经济发展的重要因素。交通事业规模的不断扩大，在一定程度上加速了公路工程的施工速度。加强对公路工程现场施工的管理，不仅能够有效控制公路工程施工的质量，有效控制施工成本减少安全事故发生的概率，还能够有效地控制施工进度，提高工作效率，增加施工单位的收益。
一、公路工程现场施工管理的难点
1.公路工程施工项目的不确定因素较多
公路工程建设涉及的工作环节较多，投资成本较大，建设工期较长，所以在进行公路工程施工建设中会遇到许多不确定因素，虽然在公路工程建设前已经制定了公路工程建设的施工方案以及施工流程，但是在实际的建设过程中仍然会出现一些不可控的不确定因素，会打破公路工程建设的原有的规划方案，从而对公路工程施工进度造成影响。
2.公路工程施工现场管理人员专业水平较低
公路工程项目施工中，相关管理人员的专业素质以及专业水平将会直接影响到公路工程施工现场管理的效果，直接影响公路工程施工项目的进度，部分施工单位为了加快施工进度，为提高工作效率采取多路段同时施工，虽然在各管理人员的协调配合下，能够保障公路工程施工的协调进行，但是随着公路工程施工进度的不断加快，存在着管理人员紧缺，管理工作没有落实到位，管理人员素质偏低等现象，导致公路工程施工存在混乱，容易埋下安全隐患，引发一系列的后续问题。
3.公路工程施工现场管理制度不完善
公路工程施工现场的管理制度是公路工程施工人员以及管理人员工作的方针和指南，管理制度能够为管理人员的工作提供制度保障。但是在部分公路工程施工单位中，管理相关制度并不完善导致在进行管理工作时不能有效开展，在进行工作任务分配时，许多施工步骤没有很好地进行衔接，给公路工程施工的进度造成了一定的影响。
针对公路工程现场施工管理的难点，泛普软件开发了一款高效、性价比高的公路工程项目管理软件。
二、泛普公路工程项目管理软件的应用价值
1.提高工作效率提高协同水平
公路工程中一般会涉及到多个建设单位，因此必须加强人员之间的沟通和协同效率。项目管理始终应以人为本，通过加强人员管理来提升管理水平是最有效的管手段。公路工程项目管理软件的应用可以加强对人员的动态管理，优化工作流程，提高办事效率。使得人员能够在各个岗位上能够充分发挥自我价值，提高项目施工质量及效率。
2.加强物料管理保障施工的基础条件
施工建筑材料和机械设备是施工基础，物料供应不及时、设备出问题都会导致施工无法正常开展。但是工程中设计的物料众多，应用工程项目管理软件可以加强物料管控，对材料进行分类，统一建立编号和档案，采购和领用都需要进行申请、登记和审批。输入材料名称，材料的库存、购买信息、价格就一目了然了，能够减少信息不对称产生的不良影响。同样机械设备信息也都在资料库中可以损失查询和调用。
公路工程项目管理软件可以将先进的信息技术应用到项目管理当中，可以从多各方面实施精细化、高时效性的管控，不但可以及实现监控项目进展以及项目风险，更可以自动处理数据并实时传输给高层管理人员，通过多样化的管理功能，实现全方位管理，为公路工程项目施工顺利开展保驾护航。
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