公路工程管理软件业主有哪些方面职能

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　　一、公路泛普工程管理软件业主的职能

　　1. 项目规划

　　项目规划，基础设施项目管理系统的基础数据系统，建立可行性研究、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等。

　　2. 前期管理

　　做好新项目筹建的内部准备，前期报建报批、包括五证一本书和各种评估报告、开工阶段、施工阶段、竣工阶段、运维阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌、上级审批等业务的审批手续由银行办理。

　　3. 拆迁征地

　　通过建立补偿业务数据库和数据库，实现了征地拆迁的相关数据、文档和图形的信息化管理为征地拆迁提供了及时的信息、准确的信息，用于项目征地拆迁管理、决策者和相关部门为分析和决策提供数据支持。

公路泛普工程管理软件业主的职能

　　4. 投标管理

　　包括招标计划、招标审批、供应商备案、招标报名、评标管理、定标、清标全过程管理。

　　5. 合同管理

　　管理与项目相关的合同信息并收集/付款计划;并在项目实施过程中分阶段输入实际收益/付款记录;生成统计报告，如项目合同列表;自动更新项目概况表并与财务系统连接。

　　6. 进度管理

　　从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等。

　　二、公路工程管理软件业主的优势

　　1.协同高效降低沟通成本

　　基于统一的建设项目管控平台，泛普软件通过整合各种业务，业主、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营商各方整合到一个统一的平台进行控制，从而实现高效的合作，降低项目的沟通成本。

　　2.实现设计、建设一体化

　　加强基础设施项目的工艺设计，整合设计资源，加强设计文件的全过程控制，提高工程项目的设计质量和工作效率，确保施工顺利进行。加强变更过程的动态管理，尽可能在施工前暴露问题，采取先核算后变更的原则，有效控制工程造价。

公路工程管理软件业主的优势

　　3.实现有效管理

　　从业主做起通过对项目进度的控制，泛普软件实现了多渠道施工和合理规划、逻辑严谨、分解清晰、准确调度，链接和配合各种业务资源，创建强有力的计划控制，并确保合理的计划编制、施工过程中有效的资源控制保证了项目的进度。加强进度全过程的跟踪监控，将实际进度与目标计划进行对比，将设计工程量与施工工程量进行对比，分析评估进度偏差，制定对策，合理优化资源，确定最佳方案，确保工期提前交付。

　　4.精细化控制投资成本

　　构建工程项目的综合概述/预算管理系统，实现事前计划事中控制和事后分析。泛流行软件实时采集实际成本，及时对预算估算进行对标分析，实现风险预警，控制成本超支风险，实现多视角、全面控制项目投资成本。建立资金管理制度，以合同工程量清单为基础，对实际完成量与预计量进行对比分析，实时监控资金支出，控制责任成本、对实际成本进行实时对比分析，可以控制成本偏差，实现项目投资成本的精细控制，提高投资效益。

　　三、公路工程管理软件业主存在的问题

　　1.管理水平低，缺乏管理意识

　　目前，项目运作已经渗透到各个领域，各种管理理念和模式不断创新，正在公路项目建设管理中得到广泛实践然而，作为项目建设的业主，在项目建设中的项目管理能力较弱，项目管理水平与其他组织相差甚远业主往往监管不力或无力监管，甚至认为项目管理是承包商的责任，没有形成业主项目管理意识同时，公路工程项目建设的前期是业主和业主关注的焦点的工作在实际管理过程中，如果项目前期管理混乱，将直接导致项目实施的延误、质量缺陷、变更、争议、拖欠工程款等诸多问题。

　　2.监理单位管理不规范，认识不足

　　在公路建设过程中，一些业主认为监理是可有可无的，他们不重视监理在工程实施过程中不信任监理，不信任监理不要完全授权监督他们仍然按照传统的项目管理模式对施工现场进行监管，甚至绕过监管，不仅使得监理单位无法真正独立、公平的做法，并由于未能充分利用、充分发挥监理单位的监督和协调作用会增加自身的工作量，如果业主能够没有充分授权的监理，就很难依靠自己的力量进行科学的公路工程项目、合理的管理。

发布：2023-02-20 16:09 编辑：泛普软件 · lxy [打印此页] [关闭]

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