好用的公路工程进度管理软件推荐

　　随着时代的发展和技术的进步,公路工程施工进度管理成为项目管理的一项重要内容。对于社会主义建设具有重要意义。因此，建筑企业必须加强全方面系统化的工程管理，切实保障施工进度，在保障工程质量的前提基础上降低企业的工程投入成本，提高企业的经济效益。科学合理的施工进度管理不仅关乎着企业的施I进展情况，更关乎到人员材料以及机械设备之间的协调程度。所以，施工企业的管理部门人员要加强对进度管理的重视程度,以推动该区域的经济发展。

　　一、公路施工进度管理常见问题

　　客观来说，我国的现阶段公路工程施工进度管理弊端还比较明显，包括施I计划执行不动、配备不协调、问题调整效果不佳等在内的问题中制约了工程施工进度的管理，问题具体表现如下:

　　在公路工程正式施工以前，相关的工程设计人员往往要纵观全局，设置科学的施工计划，而这份施工计划编制就是后期公路施工的最核心依据，对施工进度具有保障作用。但是,结合实际施工情况来说，很大一部分施工单位在制定施工编制计划的过程中就存在很大的不合理性，后期的施I进度根本没有保障，要么工期过短影响公路质量，要么I期过长影响公路投入使用，都会在不同程度上拖慢社会建设的进程。

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　　在整个公路工程施工进程中，在施工计划编制的指导下，相关管理部门若要工程质量和工程进度，就必须严格按照编制的施工计划，协调好人力资源、材料资源、机械资源之间的各方面关系，实现资源的优质分配。资源配备和施工计划的不协调不仅打乱施工计划编制的步调，而且会为整个工程的施I带来很难逆转的损失，直接损害施工企业单位的经济效益。

　　二、施工进度管理工作的重要作用

　　在实际的工程项目建设中，如果施工单位无法在预期的时间内竣工，就会加大整个工程项目的施工成本费用，大大降低了工程项目的经济效益。这是因为施工工期越长，需要花费的施工管理费用越多，。如果建筑开发商与商户之间承诺了交房期限，并签订了合约，那么，在这种情况下，开发商就会按照合约条款对商户进行违约金的赔偿，甚至还会引发更多的纠纷问题。如果对施工质量进行严格的控制，施工进度又无法保证，工程造价成本也会增加，但是,这样可以有效防止质量问题的发生，避免二次施工。

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　　由此，我们可以看出，这三者之间是相互影响的关系，虽然其中还存在一定的问题，只要采取相对应的解决对策，就能够彻底解决这些问题，进一步提高施工进度管理工作水平，促使工程项目施工如期完成。

　　三、公路工程进度管理软件推荐

　　这里给大家推荐一个好用的公路工程进度管理软件——泛普软件。泛普的进度管理系统由进度维护、进度计划、进度填报、进度计划查询、进度计划变更等子模块组成，通过工程计划和进度图使项目经理对所管理的工程进度一目了然。

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发布：2022-04-26 16:25 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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