公路工程建设项目过程管理系统
信息化作为推动和实现管理体制创新、技术创新、管理创新，增强管理单位核心竞争力的重要手段和必由之路，利用先进的计算机信息技术，实现工程项目建设的网络化、信息化管理，已逐渐成为工程项目建设管理单位提高工程建设管理水平的不可缺少的辅助手段。
一、公路工程建设项目过程管理的重要性
公路工程建设项目一般都具有投资规模较大、建设周期长、参建单位多、地域分散、建设项目管理业务流程复杂、文档多、数据量大等特点。随着建设规模及建设要求的不断扩大与提高，对工程建设各参与方的管理水平的要求也越来越高。
作为公路建设性投资单位，它承担着对下属项目的指导、帮助、协调，对建设项目的总体目标及对项目运作效率提出较高的要求。而作为各具体负责项目建设管理的单位，在建设过程中承担着项目现场指挥、协调、管理的职责，其管理能力的强弱及运作效率的高低，将直接关系到建设项目的建设质量、工程进度和管理效率。
二、泛普软件建设项目工程管理系统方案总体核心业务需求
泛普软件建设项目工程管理系统建立一个现代、务实、高效、安全的信息管理系统，以实现信息的快速收集、处理和传送，提高办公效率、降低办公成本、加强管理，确保高质量、低成本完成工程项目。对于公路工程建设的业主方而言，信息系统建设的主要内容包括公路建设业主方网站建设、工程建设管理平台两部分。
建设管理处网站是高速公路建设对外宣传、与社会公众沟通互动的窗口;辅助办公业务实现项目各参建单位的协同办公，包含公文的处理和收发及竣工文件的管理等;
建设管理平台包含基础资料管理、合同管理、工程变更、计量支付、计划进度、质量管理、试验管理、施工现场视频监控、综合信息查询等子系统。
泛普软件优化公路建设项目的管理流程，对工程建设项目进行全过程管理;及时采集建设过程中产生的数据，实现数据的集中统一共享，实现投资方、建设管理方与各参建单位的协同工作与及时沟通;软件对建设过程中产生的大量文档进行规范化管理;解决计量支付、变更管理和报表等建设过程中最为复杂的问题;使业主能够对工程进度、质量和投资进行及时的动态掌握与控制。
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