“提升竞争力综合方案设计”的主要特点

　　1、具体咨询课题不是根据企业要求而是根据财务指标优劣客观产生

　　一般企业管理咨询是根据企业提出的课题进行咨询的，而“提升竞争力综合方案设计”是根据企业财务指标与企业绩效评价标准值》的差异作为课题进行研究的，相对一般企业管理咨询而言，近期是业绩的改善，远期是发展的方向。

　　2、最大限度地消除了咨询意见的主观性

　　“提升竞争力综合方案设计”与一般企业管理咨询最大的不同是以《企业绩效评价标准值》作为咨询中各项判断的统一标准，最大限度地消除了咨询意见的主观性。《企业绩效评价标准值》是财政部统计评价司运用数理统计和运筹学原理，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业的财务效益、资产营运、偿债能力和发展能力四方面内容的8个基本指标和12个修正指标做出的综合评判，目前主要用于重点国有企业集团及其所属子(分)公司经营效益、经营者业绩的考评，具有极高的权威性。

　　3、企业配合成本低

　　由于提供咨询服务的都是善于查账的注册会计师、注册资产评估师、注册税务师，主要采用查阅会计资料、业务资料等程序了解企业情况，因而较一般企业管理咨询公司大量采用问卷、访谈等程序减少了大量的配合成本。

　　4、能够模拟咨询效果

　　“提升竞争力综合方案设计”除能够模拟出改进内控、税收筹划后的财务指标和财务报表外，还可估算出企业当前的市场价值，而一般企业管理咨询公司却很难做到这些。

　　5、一次咨询多年适用

　　“提升竞争力综合方案设计”的历史指标计算和未来指标预测可作为模板留给企业继续按照“提升竞争力综合方案设计”方法复制使用，而一般企业管理咨询公司除留下咨询意见外很少有企业可复制使用的模板。

发布：2007-04-09 10:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]