企业成本控制目标有哪些

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　成本控制是每一个企业都要面临的问题，成本控制的好坏是企业在竞争中是否能领先的的关键点之一。一个企业无论怎样提高生产、激励业绩都不能替代成本控制。因此推进销售和成本管理是需要同步进行的。降低和控制成本是每一个企业都必须面对的重要课题。

　　一、企业成本控制管理是什么

　　1、目的是如何减少成本的支出，让实际企业运营达到成本最小化。而成本管理系统的应用首先需要将所有成本支出如员工工资、机器设备费用、水电费进行整合记录，然后系统通过数据分析出企业成本支出的关键点在哪里，相应的进行成本控制。

　　2、成本控制管理系统还需要计算出固定资产使用年限折旧方法等。从而计算出最佳的成本控制点。

　　3、成本控制管理系统目前有四个版本，目前成本管理和外部报告于一体的系统是未来更适合企业应用的系统。这可以可以帮助企业统计成本数据外，还可以加以分析，形成科学的成本控制报告。

　　二、成本控制目标的确定

　　1、降低成本

　　只要不影响产品的质量和利润,降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现:一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本;二是改变成本发生的基础条件,即改变企业生产要素的配置,提高技术装备水平,利用新技术、新材料、新工艺,改进产品结构等措施,使成本降低。

　　2、配合企业取得竞争优势

　　企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。成本领先战略的核心思想是以成本竞争为中心,利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润,或者以低成本为依托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势。

　　3、提高资源利用效率

　　在企业不能无限制的取得所需的经济资源时,成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面,还表现在提高资源的利用效率。,还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创通过成本控制降低有限资源的消耗,不仅降低了成本造出更多的价值,达到“节约增产”的目的。要使总体边际收益最大化,企业必须先使受限制的资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用。对于存在明显薄弱环节的企业,如何提高薄弱环节的生产效率,提高瓶颈资源的利用效率是成本控制过程需要重点关注的。

　　这样的成本控制管理系统可以帮助企业实现数据的信息化，可以通过系统数据了解企业的盈亏状态，从而做好成本的管控。使用成本控制管理系统还可以帮助企业实现流程规范化的管理，领导或管理人员只需要查看系统内的数据和核算结果就可以公司的支持情况，快速计算出企业的亏损还是盈利。只是需要注意系统录入的数据一定保证真实准确的，这样才能得出准确有效的分析结果。