怎么做好施工行业的成本管理

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　　随着建筑工程行业的迅速发展，一些成本管理问题逐渐显现出来。很多项目盲目的追求赶工期，造成项目成本居高不下。

　　一、施工现场管理与成本控制中的问题

　　1、材料的使用

　　据统计，施工行业中材料费用大概占到70%，降低材料成本尤其重要。建筑工程行业工程量大，使用的材料自然也就比较多，如果管理不到位，很容易出现材料浪费的情况。

　　2、人工成本

　　施工现场的工人需要支付人工成本，在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。

　　3、机械、器具的使用

　　大型机具的使用尤其需要注意管控，机具在使用一段时间后容易出现损坏，如果没有专业的人员进行维修很容易导致机具报废。还有一些机具没有及时处理好租赁、转租等也容易造成浪费。

　　4、成本管理体系不完善

　　成本管理应该是一个全面的系统工程，然而大部分建筑企业在开展成本管理过程中缺乏系统的、全面的战略成本思维，没有一套完善的成本管理体系。集中体现在多数企业比较注重项目施工过程中发生的成本控制，而容易忽视项目期初的事前成本管理，如成本预测、成本计划等，同时事后也缺乏分析项目的成本、以及寻找成本差异的原因。

　　二、如何解决这些成本管理问题

　　1、控制材料使用成本

　　建立健全材料管理责任机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好标记，在出库时也要做好标记。同时安排好项目进度，根据进度合理的使用材料。使用专业的项目施工人员管理软件，而不仅仅是依靠人工手动管理。加强项目上人员的安全意识，严格控制各工种人员的考勤。

　　2、落实成本责任制度

　　工程项目开工之前，根据施工项目特点，从纵向和横向来分解目标成本，形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。然后完善项目施工管理人员架构，并落实成本责任制度和激励机制，要尽量做到职责分配到个人，将成本指标与个人利益紧密结合起来，细化责任目标、完善考核制度，签订劳动合同，明确和细化各项奖罚措施，确保实现目标成本。

　　3、制定成本控制目标

　　对机电安装工程项目做好成本管理控制，从施工项目的设计方面入手，根据工程特点，从投标报价、中标条件、合同约定等方面抓起，制定科学、合理、可行的成本控制目标。根据制定的成本目标，结合工程性质、规模、工艺等特点，融合企业当前的施工能力和技术水平，从实际出发，改善施工组织、缩小工作时间，降低开支，挑选出经济、合理、科学的施工方案，合理有效地安排施工过程，加强施工现场的管理。

　　4、加强施工过程中的成本分析

　　施工过程中，根据项目资金使用计划、进度计划、质量目标，加强过程成本分析。项目部按月对分部位进行成本费用分析，检查项目节约以及超支的状况，依照成本分析报告，定期或不定期地召开成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供相应的方式方法，确保人、财、物等方面的造价成本在可控制范围内。

　　5、加强材料管理

　　为做好建筑施工现场管理，强化成本控制，就需要加强材料管理。在采购前，根据市场行情做好预算，做好采购流程的规划，并安排专业人员担任采购工作，防止出现采购“吃回扣”的情况。同时，建立健全材料管理责任机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好标记，在出库时也要做好标记，指明不同材料的应用情况。

　　6、加强人工成本控制

　　为保证施工进度，控制人工成本，施工技术人员需要制订用人计划。如果发现施工人员或管理人员出现懈怠工作的情况，就要严肃处理，同时，制订科学、合理的劳务机制，保证出勤率。如果需要加工，也要确定好最晚时间与薪酬计算方式等，并根据施工人员实际情况，确定是否让其参与施工建设。对于酒后或患病人员，要杜绝其上工，防止发生意外情况，造成不必要的损失。

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