如何有效降低工程企业的运营成本

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　　成本控制对于企业运营非常重要，成本控制的好坏会影响到企业盈利的状况。随着市场环境的变化，为了了解每个产品或服务的成本，识别哪些是对盈利有帮助的，因此成本运营科学化管理的应用对于企业十分重要。这关系到企业的决策，因此为了保持竞争力，优秀智能的成本控制系统应运而生。

　　一、有效成本控制管理系统

　　1、成本系统提供的信息必须基本准确。信息最大程度的反应出事实情况才能帮助决策者做出最正确的决策。

　　2、成本信息必须与需要决策的相关方面有关联，比如有些决策需要建立在历史成本基础上，有些决策需要建立在未来现金流基础上，这就需要系统具有一定的弹性，根据需求调整分析方法。

　　3、成本信息需要适用于各种类型的决策管理，这样更具有灵活性也更加实用。

　　二、如何有效降低企业运营成本

　　1、控制设计成本

　　一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则;第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持;第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作;第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。

　　2、控制采购成本

　　通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享;第三，推进直供制，逐步取消中间供应商;第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识;第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩;第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。

　　3、控制质量成本

　　改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本;企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域;健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。

　　4、控制销售成本

　　销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本;其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划;第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性;第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。

　　毋庸置疑一个有效的优秀的成本控制系统对于企业竞争非常有重要。可以帮助企业了解成本动因，有利于成本控制、企业全面管理、企业持续改善等，帮助企业利益最大化。