建筑施工企业成本管理办法

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　　工程施工行业成本管理是在保证工程质量和工期合同要求的前提下，管理人员对工程施工过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

　　一、施工行业成本管理的现状是什么?

　　1、成本超支

　　在项目进行之前，虽然大多数的工程项目都会执行项目成本计划，但等到项目完工后我们却发现成本严重超支，项目利润缩窄。

　　2、工期拖延

　　影响工期拖延的因素有很多，但工期拖延的直接后果是导致项目成本上升。

　　3、成本管理意识薄弱

　　就现阶段来看，存在成本管理意识与认知偏差的客观事实，在现代成本管理中，容易出现职责分工不明的现象，导致部门责任模糊，存在交叉，虽然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相应措施，职责定位不能找准，成本估算流于表面，发挥不了实际功效。在实际工作中，成本管理和其他工作脱节，与金融、市场联系不紧密，存在人员配合度不高的情况，各自为政成为常态。

　　4、作业过程中存在安全漏洞

　　因为部分施工方对作业安全考虑不够周到，在安全管理和作业安全主要体现在以下三个方面。在施工作业中的高层防护网破坏严重，更有甚者不安装，没有严格的安全防护措施，工人有掉下去的风险。缺少明显的施工标志，很多地方的照明警示缺失甚至没有。对作业施工人员没有进行严格的安全培训，作业方法也不安全规范。这些问题都会增加事故发生的概率。安全问题的发生，会增加生产安全成本，导致总成本的增加。

　　二、施工阶段成本控制的有效途径

　　1、建立完整的成本管理结构

　　建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。

　　2、明确成本管理的岗位职责

　　从项目管理人员到项目参与人员，都应该明确整个项目的成本管理目标。管理者要将成本管理分派至个人，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。

　　3、严格成本考核制度

　　制定成本考核标准，将成本管控与项目人员的切身利益结合起来，对项目成本全过程进行管理。

　　4、使用专业的项目成本管理软件

　　人工管理项目成本不仅工作量大、效率低，还容易出现各种管理漏洞。泛普软件工具箱中的项目成本管理工具可以对工程施工行业的项目成本进行动态管理，一旦超出项目成本可及时预警，还可随时追溯项目成本的发生情况，做到真正高效、精准的项目成本管理。

　　5、按照“量、价”分离原则控制工程直接成本

　　首先材料费的控制。材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。

　　6、是组织连续均衡的施工

　　合理使用资源，降低工期成本。在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

　　成本控制关乎企业的生存及发展，是建筑施工企业进行精细化管理亟待完善的一个重要环节。因此，建筑施工企业必须坚持动态管理、持续改进的原则，进一步加强工程项目成本管理，并在管理上落实到位，抓好每个控制环节，规范项目成本核算，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，持续提升项目成本管控水平，防范项目成本运营风险，以获得最佳的经济效益。