生产制造业ERP解决方案

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　　其实，企业大部分都有管理上的问题，像库存量过多导致资金周转问题，部门间的管理问题等，而erp系统的顺利实施对企业而言代表着重生，但是企业在开始使用ERP解决方案时也会面临很多实施痛点，具体有哪些呢?

　　一、生产制造业erp解决方案实施痛点

　　1、平台的初始成本

　　ERP平台几乎总是很昂贵，特别是对于有很多队友、数据存储需求和不同模块需求的公司。许多企业报告说，实施成本是他们最初预算的三到四倍。

　　2、第三方实施支持的成本

　　很少有团队拥有足够的内部专业知识来完全按照他们希望的方式设置他们的ERP软件，因此他们依靠咨询合作伙伴来帮助实施该工具。这些合作伙伴的成本可能会迅速增加，尤其是当他们发现新的平台需求并延长时间表时。

　　3、模块化定制的复杂性

　　ERP通常是非常可定制的，但许多团队开发的定制不足或定制会损害平台的整体性能。同样，与专门从事此类实施的支持专家或第三方顾问合作也很重要。

　　4、漫长的部署和实施过程

　　由于ERP经常根据业务需求进行调整，因此定制ERP并将其设置为初始部署需要很长时间。许多企业对这个过程需要多长时间感到沮丧，而且许多公司低估了上线前所需的时间和劳动力。时间和成本方面的最大问题通常发生在内部实施团队严重低估工作范围和需要定制的情况下。

　　二、泛普软件生产制造业ERP软件实际应用中的解决方案

　　1、通过系统之生产计划，按照BOM和工艺流程自动生成生产工令单，外协工令单和物料采购需求，料不会多买，少买，生产不会多派工、也不会漏派工，既满足生产所需，又不会造成库存呆滞。

　　2、帮助制造业建立行之有效的存货编码规则，采用系统中的编码器自动编制存货编码;建立清晰明了的BOM产品结构清单和工艺流程。

　　3、通过订单一键追踪，查询到材料的购买情况，生产的工序在制不良、报废情况，有效管理各个车间、工位、机台的效率，同时对异常瓶颈及时发现解决。

　　4、先进的报表管理方式，查询每日、每周、每月、每年的库存、收发存，独特的界面风格显示库龄以及呆滞料情况，方便管理者做决策参考。

　　5、针对外协数据的管理可以采用倒冲领料的方式，产品入库的时候自动根据利用率扣减供应商原材料的库存，这样外协的入库成本和材料的结存清清楚楚。

　　6、组装生产的时候可以借助工令单缺料分析，对装配计划的可行性做很好的分析，确保上线不缺料，不经常换线，保证生产的连续性和效率。

　　7、通过“ERP部门职责和流程”文档规范了各个部门的作业流程，避免随意性操作，防止不正确的流程发生，同时新进人员也容易快速上手。

　　8、每个月财务可以在系统查询发出商品、暂估数据、应收账款、应付账款和应收应付日期，同时每个客户、供应商的账龄进行分析，方便财务对流程资金的安排提前规划。

　　9、自动产生资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，真正实现业务数据和财务的一体化。

　　10、采用标准工时的方式对人工制费进行分摊，严格规范生产入库材料耗用的齐套性，保证成本核算的真实准确。

　　总之，一款功能强大的生产制造业erp软件，往往帮助企业提高了经济效益，还能帮企业缓减了负担，为企业稳步发展压实了基础。