智能制造系统包括erp

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 　　智能制造行业erp系统，是ERP系统的一个行业分类。5G时代，智能技术和产品层出不穷，用户个性需求不断涌现，而其喜新厌旧，需求变化之快让人吃惊。产品周期越来越短，设计制造越来越快，通过智能制造行业ERP系统降本提效，已是大势所趋。

　　智能制造行业ERP系统，集新一代信息技术和管理思想于一体，功能覆盖客户、销售、采购、仓库、生产等各环节，快速将个性需求转化成看得见的产品，保质保量交付用户，被企业纷纷采用。

　　erp在我国智能制造业供应链管理中的推广与优化建议

　　智能erp系统资源优化

　　自上世纪九十年代末以来,供应链的业务工程的焦点从改进组织内部的流程转向了不同组织之间流程的集成，供应链由跨越组织转向了跨越功能集成。[6中国需要ERP技术，同时也要与中国国情相结合，如何选择 ERP,如何实施，除了要考虑个性化，随着网络的发展，与BB 的电子商务相结合也将是一种必然。

　　重视和加强智能制造业erp宣导与培训

　　首先，企业的高层领导要重视，要意识到实施erp的重要性，才能为erp最终推广起到决定性作用。

　　其次,加强对我国企业员工的宣传工作。员工在面对ERP这个全新的实物时，由于知识，技能和经验不足，往往会产生畏惧和排斥心里，并不能意识到ERP的实施会给企业带来什么样的好处，因此需要企业通过推动erp实施负责人，建立奖惩制度等来增加员工对erp的认同感，保障erp的正常实施与应用。

　　最后，重视员工的培训，请专业的erp顾问进行erp知识的培训，确保企业员工能接受新的管理体系，提升员工的管理理念，设立部门erp关键用户或关键窗口，由关键用户推动和组织部门内部人员深入erp的理解和应用，确保员工在日常工作中尽量通过erp带来的好处来高效完成工作任务。

　　智能制造业erp实现供应链信息资源共享

　　现代智能制造企划供应链中企业之间信息集成不应该仅仅只考虑企业内部，应该还要考虑企业的合作伙伴，包括供应商，分销商与客户等，这些我们在传统思维中看似矛盾的对立双方应该彼此保密的方式在现在已经无法适用.我们要时刻保持与他们之间信息共享.例如，在一个公司内部的生产计划需要考虑对它的伙伴造成的影响.一个制造商的生产计划需要与它的主要供应商、外协伙伴和经销商进行协调.制造商应该与它的伙伴谈判和一起决定供应和分发计划以便保证自己的生产计划的可行性.往往一个部门的计划调整，可能影响除了本公司制造，还会影响远成千里之外的客户的出货的达成.

　　erp智能制造突破国界与区域市场的限制

　　在智能制造供应链的领域，没有独立的个体，每个成员或多或少的成为不同行业的供应链联盟的成员.有的成员甚至在联盟中充当的是主角.每个联盟为使利益的持续最大化，往往组成最合适的联盟成员.所在成员之间没有了区域与国界的区别与限制.

　　智能制造erp完全针对智能制造业特点和管理需求研发而成，采用当前先进的定制生产、柔性生产、智能制造等管理模式，实现从客户初次接触、销售订单生成、产品采购入库、自制委外并行、产品销售出库、物流实时跟踪到客户关系维护等全过程的一体化管理，在一套系统内解决企业所有管理问题，数据实时共享，部门高效协同，全程监控企业各个环节的运转和协作，快速为企业带来高效率和高效益。