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制造业erp功能

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    制造业ERP经常见到的问题及现象:

      问题一:企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;

  问题二:采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢

  问题三:订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;

  问题四:财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本,财务账目混乱。

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  泛普公司在经过多年实施经验的同时,将具体问题可归纳为五类,然而,针对这五个现象,作为我们专业做制造业制造业ERP多年的我们又能有什么有效的办法来解决它呢?这些都可通过泛普制造业ERP管理软件解决,不信你来看:

  现象1、盲目生产,料没来就先做已经来料了的产品。

  然而那些眼看交期快到了,物料还是无法如期而至,最后交货期到了,产品无法如期交货,只有走空运一条路,从中又增加了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。为什么会出现这一现象的,原因就是没有计划的生产。

  现象2、库存不清。

  走进仓库放眼望去,只看到堆积如山的物料,问仓库人员,你们这里都是些什么料,都有那些料,仓库人员不知如何回答,因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异,生产部门拿着生指产指令表去领料,然而仓库却发现没有此料,又让采购购买此物料,然而仓库中该物料还有好几百码?等等这些现象的出现导致仓存的积压,因为没人能准确的知道库存,采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息,无法将仓存及时的扣除。然而制造业ERP却能觖决这一问题,制造业ERP每个月强制要求做一次月结,做完月结,系统会清楚的告诉各部门,上个月各物料的库存是多少,本个月进、出了多少,还剩下多少,各种数据展现在大家而前。

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  现象3、责任不清。

  很多企业管理人员,眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,然而始终查不清楚是那个环节出了问题。

  在和客户谈讨的时候,高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法理清。然而制造业ERP可以解决这一问题,原因是制造业ERP是环环相扣的,将各部门串联在一起,一个环节没做到位,下一个环节就没办法进行,从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子,出货期越来越接近了,然后大货生产还没有进行,原因是什么呢?生产指令表(工单)没有到生产部,谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢?原因是没有出来,BOM为什么没出来呢?原因是技转的全套纸板没放出来,技转为什么放不出来呢?原因是开发的确认样没有打出来?这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题,从中做正确的决策调整,及时的解决此问题。

  现象4、流程不顺,手工的随意性太大。

  然而制造业ERP又能解决这方面的问题,因为制造业ERP将各部门串联在了一起,环环相扣,将公司的业务流程固化到制造业ERP中。最后制造业ERP正运作时,各部门人员想不按流程走都不行,因为上一环节的工作没做好,下一环节将不能运作,这就是为什么制造业ERP能整理工厂流程的原因。

  现象5、采购数据难管理。

  采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计,这种打字工作相当费时,有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中,还要担心电脑中毒问题。然而制造业ERP又能解决这一问题,制造业ERP及时的统计了各操作人员的数据,到月底,无论时想看那一位操作员的采购情况,还是整个部门的采购情况,只要5分钟就能把各种数据体现出来,比如:看张三的采购情况,只要输入张三就可以了,张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。制造业ERP又解决了中毒的问题,因为制造业ERP是基于B/S,各数据保留在服务器中,数据库每个月(自主设定时间)又会自动备份,从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。

  总之,制造业erp系统能带来巨大的经济效益,据美国生产与库存控制学会的不完全统计,使用一个制造业ERP系统,可时库存下降30%~50%、延期交货减少80%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本降低12%、管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。

发布:2010-05-11 17:04    编辑:泛普软件 · lah    [打印此页]    [关闭]
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