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解读集团制造业erp过渡期的尴尬

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       在管理软件市场一阵阵疲软声中,集团制造业erp成为迎霜绽放的一朵奇葩。中国集团企业的HR应用正处于市场导入期向成长期过渡的阶段。在过渡阶段,集团企业在中、低端应用已相对成熟,但高端应用则相对滞后,目前仍处于市场导入阶段。

  与之矛盾的是随着中国集团企业的发展,在复杂多元的全球化竞争环境驱动下,将制造业erp上升到战略层次正在逐渐成为集团企业的迫切管理需求。尤其是进入新经济时代后,越来越多的企业开始跨地域、跨行业经营,加之资本、技术、智力的全球流动与扩散,企业逐渐趋向于“无界”。所有这一切的调整和改变都让管理者逐渐意识到把提高制造业erp上升到战略层次的重要性。

  战略制造业erp与传统的人事管理有着根本上的区别。战略制造业erp指组织为达到战略目标,系统地对人力资源的各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分;而传统人事管理指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到良好的匹配。

  我们不得不接受的现实是目前集团制造业erp的应用还仅仅徘徊在基本业务电子化等低端应用领域,需求和应用能力之间的落差凸现了中国集团企业制造业erp在过渡期的尴尬。面对尴尬,我们所能做的就是正视和解决它,如何尽快引导用户进入成熟期?如何实现真正的战略制造业erp?如何实现正确的选型、成功的实施?都是值得我们关注并思考的问题。

 

发布:2007-04-18 13:30    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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