供应链盘点管理软件
供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处，这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。从单一的库存角度看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是从供应链整体的兔度看，单一企业库存管理的方法显然是不够的。
一、供应链盘点管理存在的问题
1、供应链的结构设计没有考虑库存的影响。在设计供应链结构时，如果要在供应链中增加或关闭一个工厂或配送中心，一般会首先考虑固定成本和相关的物流成本。至于网络变化对运营的影响因素，如库存投入、订单响应时间等。，它们往往被放在第二位。事实上，这些因素对供应链的影响不可低估。
2、产品设计忽略了供应链的影响。随着现代产品设计和先进制造技术的出现，产品的生产效率大大提高，具有很高的性价比。但是在引入新产品的时候，如果不对供应链进行规划，就会出现运输时间过长、库存成本高等问题，无法成功。
3、低效的信息传输。在供应链中，需求预测、库存状况、生产计划等。每个节点企业之间都是供应链管理的重要数据。这些数据分布在不同的供应链节点企业中。为了快速有效地响应客户需求，必须实时传输这些数据。因此，有必要改进供应链信息系统模型，通过系统集成的方法，使供应链中的库存数据能够实时、快速地传递。
二、改善供应链盘点管理的措施
1、管理方面的改善
供应链管理并不是一个简单的过程，特别是当前的多元化世界的情况下，供应链涉及到各个方面的知识，管理好供应链需要付出较大的精力与成本。而老旧的管理处理方法往往没有较强注重性，对管理的处理并没有付出与对应价值相匹配的资源，这会导致供应链中出现问题，可能会引发企业之间的矛盾。因此公司要抛弃之前的管理制度，根据自身的情况制定相应的新制度。
2、加强自身与互联网的联系
信息对于一个企业是十分重要，更多的信息意味着更多的制定方法。供应链的管理同样需要更多信息。互联网可以共享信息，可以通过大数据对信息进行筛选与获取。企业之间也可以利用互联网进行联系，企业与客户之间同样可以利用互联网进行信息交流。利用互联网的共享对供应链的管理是一种有效方法，当今时代信息更新速度较快，如果没有互联网进行数据获取与分析，就会导致信息获取不及时，最终产品供应出现问题。因此企业要加强自身与互联网之间的联系，着重提高对信息的自动筛选与自动处理，使公司能够时时刻刻的关注与产品相关的信息，提高企业的管理能力。
3、加强供应链中供应的管理
企业供应链中的供应占有巨大地位。在供应方面，要时时刻刻的根据客户的需求进行相关的改变。利用互联网等工具分析客户需求，根据不同的客户制定相应的方案，并将不同的解决方案保存备份方便之后进行参考。在选取供应商时也要更加的科学化，根据企业自身的情况进行具体处理，同时注重供应商的信用程度，对专业信息的了解能力，考虑到企业自身的能力，减少自身的能力问题，建立合理的供应链来处理产品。
三、泛普软件-供应链盘点管理软件的作用
1、缩短生产周期，降低企业运营成本
企业供应链盘点管理软件可以缩短与供应商的商务谈判时间，大大降低采购成本。供应商也可以通过系统了解自己产品的应用情况，从而制定合理的补货策略。
2、促进愉快的合作，建立良好的供应商关系
通过改善与供应商的业务流程，与供应商密切合作和信息交流，管理异常事件的能力和响应速度得到了加强，并与供应商建立了牢固的长期合作伙伴关系。
3、数据传输安全，保证及时了解情况
通过将企业管理与周边企业管理有机结合，解决了因供应商分散、产品品种过多、订单过于频繁而导致的品牌运营商与供应商之间的沟通、数据传输的及时性、数据安全性、数据完整性等问题，整合了品牌运营商与上游资源，实现了效率的大幅提升。
4、及时的信息沟通，生产和配送的完美结合
品牌商通过供应链盘点管理软件发布需求信息，让供应商及时组织生产和发货;能够通过供应链盘点管理软件了解货物从供应商到门店的整个物流过程。同时，供应商也可以通过供应链盘点管理软件了解其产品在门店的库存和销售情况。从而实现供应商和运营商之间的互动。
一个企业如果想要提升自身的竞争能力，提高处理产品的效率，减少付出的成本，就要在供应链的管理上做出更多的研究。供应链拥有多元化企业相连接的特点，为企业处理产品提供了便利。企业要意识到供应链的作用，积极地分析与自身相关联的供应链问题，能够做到高效化解决，提高企业自身的综合能力。
