供应链建设项目建设管理系统
随着建设市场竞争环境的快速变化和全球经济一体化趋势的进一步发展，建筑行业的业务范围和业务领域不断扩大，客户群也与其他行业交叉。一些相对稳定的产业结构和相关方式现在开始发生变化。过去材料采购、施工生产、装修设计服务等相对独立的单一环节，正逐渐发展成为能够提供完整建筑产品的全供应链。建设企业要想在现代市场竞争中取得成功，不再仅仅依赖于自身的优秀业绩，还取决于整个供应链是否比竞争对手更有优势。
一、供应链建设项目建设管理中存在的问题
1、功能划分的缺陷，虽然项目管理部授权签订了内部合同，明确了相关责任，但项目经理作为主要责任人，没有参与前期与业主的接触，对施工合同的条款和内容也不像市场投标人那样熟悉，因此在项目合同的后期履行中很容易偏离业主的预期。项目经理承担生产过程的管理责任和风险，但由于项目组织机构和一般管理人员由公司设置和配备，操作劳务层由公司通过招标选定，项目经理没有人事决策权，必须使用相关人员完成任务。
2、信息共享的缺陷，从项目经理部成立到项目竣工交付，公司仅在与项目经理签订项目内部合同、大宗材料和劳务队伍招标时，与项目经理有信息交流和沟通。然而，在项目实施过程中缺乏真正需要建立信息沟通机制的信息共享。
3、业务流程中的缺陷，整个项目施工过程涉及合同管理、人力资源管理、材料采购管理、施工现场组织管理、质量安全管理、成本计算与控制、资金分配与使用管理、后勤服务等多个业务流程。但这些业务流程都是基于公司目前的管理体制，而且，这些业务流程并没有将业主、监理、供应商等相关方纳入整个流程考虑。这显然与供应链建设项目建设管理系统中强调的消除部门壁垒，摒弃本位主义，实现协调一体化运作，提高工作效率的目的相违背。
二、建设项目供应链建设项目建设管理系统的有效措施
1、转变企业管理观念
一个企业要想整体实施供应链建设项目建设管理系统，必须得到高层领导的支持。一些大型建筑企业自计划经济体制改革以来，一直追求大而全的经营模式，无法摆脱计划经济的阴影。要优化供应链，首先要改变企业高层领导的管理理念，提高他们的综合素质，从封闭的系统向开放的供应链建设项目建设管理系统系统转变。将精益生产的思想融入建筑供应链，按照思想原则重新设计建筑生产流程，建立新的建筑生产管理模式，实施动态全过程控制，以达到减少浪费、提高效率的目的，实现建筑企业由粗放生产向精益生产的转变。
2、充分发挥信息技术
畅通的信息沟通渠道和强大的信息处理能力是供应链建设项目建设管理系统发展的前提之一。及时有效地执行每一条完整供应链中的每一条信息，充分发挥信息技术的应用，将直接影响到建设项目实施某一阶段信息处理任务的效率。快速的信息交流将有助于高效、准确地执行任务指令。
3、考虑建设项目的整体优化
企业应与上下游供应商和业主形成有机的整体协调联系，必须考虑整体优化。业主考虑缩短工期是为了减少投资，而没有考虑到施工企业正常的施工流程和工期要求:由于业主的要求，设计单位同时进行设计和施工，使施工企业在没有获得完整资料的情况下进行施工。我国建筑企业在对这些供应链的管理中也采取了相关措施来提高管理效率，但由于只是在企业内部进行，并没有考虑到整个供应链。
三、泛普软件供应链建设项目建设管理系统的价值
1、供应链的战略管理
供应链建设项目建设管理系统属于企业的战略层面。因此，在选择和参与供应链时，一定要从企业发展战略的高度来考虑问题。
2、信息管理
以及信息处理的质量和速度，是企业从供应链中获益的关键，也是实现供应链整体效益的关键。信息管理的基础是建立信息平台，实现供应链中的信息共享。通过ERP和VMI系统的应用，可以将供需信息及时准确地传递到相关节点企业，并在技术上实现与供应链其他成员的集成。
3、客户管理
客户管理是供应链的起点。供应链源于客户需求，同时最终也是客户需求。因此，供应链建设项目建设管理系统是以满足客户需求为基础的。通过客户管理，可以详细掌握客户信息，做到事前控制，在为客户提供优质服务的同时，最大限度地节约资源。
4、存货管理
供应链建设项目建设管理系统就是利用先进的信息技术收集供应链各方和市场需求的信息，减少需求预测的误差，以实时准确的信息控制物流，减少甚至取消库存，从而降低库存持有的风险。
供应链管理是现代企业管理的重要内容，也是我国建筑工程企业的重要管理内容。加强建设项目的供应链管理，需要所有供应链参与者的共同努力，从材料供应商到物流企业，再到制造企业和客户。所有供应链参与者应积极共享信息，明确市场需求，保证供应链的正常运作，最终保证项目的顺利进行。
