erp系统项目选型风险及选型标准解析
需要在项目建设开始前进行慎重的选型，根据企业现状和未来的发展趋势，选择一款优秀的、能够伴随企业发展的、且其供应商具有雄厚实力的产品来进行企erp系统项目建设。1选型的风险选型的风险主要有如下5个方面：(1)供应商实力不足，无法在企业的erp系统项目建设过程中提供持续的开发投入、服务支持和升级服务等，无法保障项目建设的连续性和累积投资的有效性。(2)供应商的行业经验不足，不适应企业的核心业务，无法支撑企业的战略规划。(3)软件无法适应企业所在地的市场环境和管理体制。(4)软件的平台不先进，扩展性有限，无法满足企业未来应用需求。(5)软件价格过高，收费方式不合理。2选型标准为了避免上述的选型风险，可以从如下选型标准入手，考察备选erp系统软件产品。(1)供应商实力强。供应商必须是国内外知名的，具有一定的规模和实力。能够提供及时、持续的技术及产品升级服务，产品满足企业未来5—10年的需求。(2)行业满足度好。供应商必须拥有相关的行业经验和大型经验，软件满足企业所在行业的管理思想和先进应用，具备广泛的应用案例，特别是跨地域的大型企业应用案例。(3)国际化支持度高。软件符合企业所在地的市场环境和管理体制，能满足企业所在不同国家、地区的语言、法律法规、财务会计准则等要求。(4)技术先进。软件的成熟度高，具备先进、稳定、开放的技术平台，可以灵活地对应用进行扩展，满足erp系统大规模应用、大并发、大数据吞吐量、多部署方式等的实际场景应用。(5)价格合理，合理的价格及收费方式。责编：罗信
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