一、中小安防工程企业管理者对产值进度计划的苦恼
1、安防工程企业在编制产值进度计划时，常常缺乏足够的技术经验和资料，导致过程中出现生产进度估算不准确的情况。
2、没有建立科学的信息管理系统，生产数据收集和分析不到位，导致产值进度计划的准确性受到影响，进度偏差较大。
3、安防工程项目人手可能紧张，无法安排足够的人员进行进度管理，甚至出现人员缺位的现象，这会进一步加剧企业管理的难度。
4、小微安防工程企业的技术水平相对较低，不懂得如何利用现代化管理工具和手段进行有效的进度掌控和管理，影响进度计划的制定和管理。
5、缺乏项目跟踪评估，无法及时评估生产计划的进度、成本和效益，无法发现问题和及时纠正，容易导致项目延期、超支，从而增加不必要的成本和风险。
6、不同部门之间的沟通不顺畅，互相接受信息的时间可能长，从而导致生产计划的执行不如预期地顺畅。
7、部分安防项目工程企业不能按时支付工人工资，导致工人罢工，直接影响了工程项目的施工进度和质量。
二、泛普软件-安防工程企业产值进度计划管理系统的管控点
1、生产进度的跟踪和监控：安防企业需要对生产进度进行跟踪和监控，及时发现生产计划的偏差，以便及时调整和纠正。
2、绩效评估体系：泛普软件制定科学的绩效评估体系，确保产值进度计划的贯彻执行和达成。
3、信息化管理平台：建立信息化管理平台，为产值进度计划管理提供可靠的数据支撑和信息共享平台。
4、人力资源管理：合理调配企业内各类资源，充分利用人力资源，提高管理效能。
5、设备维保管理：泛普软件合理规划设备维保计划，确保设备在生产过程中的正常运转。
6、工程质量控制：严格按照生产标准和规程进行工程施工，确保工程质量符合标准，并且能够有效减少返工率。
7、供应商管理：加强与供应商的合作，确定供应商管理策略，确保原材料供应顺畅，及时质检。
8、安全生产管理：泛普软件加强安全生产管理，确保人身和设备安全，防止安全事故的发生。
三、泛普软件-安防工程项目管理系统在产值进度计划中的价值
1、泛普软件帮助企业管理者快速制定和管理进度计划，依据项目的实际情况，合理分配生产资源，合理安排工人和车间。
2、提供自动化管理功能，基于国家标准、行业标准、企业自身标准等标准规范进行管理，让企业的生产更加规范化，提高生产效率和质量。
3、泛普软件能够监控生产过程中的突发问题，随时跟进问题的解决，降低不合格率和生产错误率，防止质量不合格带来的风险和损失。
4、帮助企业管理者快速地管理和优化生产进度，加快生产节奏，提高生产效率，减少制造车间空档时间，从而减少生产成本。
5、对生产过程中的各类数据进行收集、分析和统计，企业管理者可以根据数据分析结果作出相应的决策，从而更好地控制生产进度和质量，提高企业核心竞争力。
四、泛普软件-安防工程行业企业管理系统的典型客户案例
信息化建设是一个从僵化到优化再固化的一个过程，信息化项目的实施，拖动，落地离不开双方的精诚合作，中安长城(北京)建设工程有限公司经过层层考量最终于2021年09月24日于泛普软件成功签约。
2019年11月13日，浙江天泽电子科技股份有限公司与泛普软件公司成功签约，通过搭建智茅化，平台化的工程OA系统帮助提高浙江天泽电子科技的工程管理与办公管理的效率。
日前，浙江星月安防科技有限公司决定在泛普软件的协助下进行安防工程信息化建设，双方于2019年1月14日正式签署合作协议。浙江星月门业有限公司始创于2012年，总部位于”中国门都”浙江永康市，是中国星月集团旗下公司，下属子公司十四家。公司集研发设计、制造、营销、服务为一体，制造基地遍及浙江、广东、天津、大连等地。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
