安防工程进度

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 　　安防工程的进度管理是项目管理中一项极其重要的工作，能够充分反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理，对确保施工单位履行合同、工程如期完工起着至关重要的作用。

　　一、现阶段安防工程行业在工程进度管理上遇到的问题

　　在项目管理中，项目负责人经常会遇到进度明确，但超时、质量不高的情况，影响订单的周转率。因此，如何对项目进行有效的管理成为了大多数项目负责人头疼的事情。

　　1、 制约因素多，管理不到位。项目实施过程中，影响进度的因素很多。如自身管理水平、施工现场环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、材料供应问题、风险问题、其他施工利益相关方的影响等。

　　2、 计划过于死板，灵活性不强，失去了计划的控制性作用，不能响应外界的变化，进度总是偏离、滞后于网络计划，会影响项目成员的士气和工作积极性。

　　3、 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，质量不过关返工就会导致进度的延迟。

　　4、 参与单位多，组织协调不利。工程项目一般都具有规模大、工期长、复杂性的特点，在管理上的要求就很高，管理不到位导致进度拖延。

　　5、 很难跟踪和分析进度。传统的进度计划主要以文字、交叉图、网络图等形式表达，难以及时有效地发现和评估工程建设进度中的各种偏差。

　　6、 项目信息缺乏，二维图纸和文字描述无法准确表达需求，项目信息量大且不直观，导致项目实施中出现曲解或遗漏，不能充分反映业主的真实需求和目标。

　　针对目前安防工程进度管理出现的问题，本文从施工企业的角度，提出加强进度管理的相应对策，帮助提升企业的进度效率。

　　二、泛普软件—安防工程管理软件对工程进度管理的改善

　　在安防工程项目的实施过程中，采取各种有效措施确保进度目标的实现，并采取组织、指挥、协调、控制等活动。

　　1、 通过系统实施科学管理，建立高效团队，在管理理念和手段上下功夫，向管理层要求进度和时限。营造积极的工作氛围，确保项目进度目标的实现。

　　2、 根据系统中的进度计划制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的关键工作，计划制定得好不好直接关系到后续工作的顺利开展。

　　3、 项目的质量和进度都是非常重要的，质量管理好之后，项目的进度就没有什么问题，就会按照计划的进度去实施。

　　4、 加强与其他施工相关方的合作，积极配合，建立合作伙伴关系，减少冲突，实现各方共赢的目标。在进度管理方面，为保证进度目标的实现，各方可派人员组成进度协调小组。

　　5、 企业可以设定专门的人员对每天的施工进度进行填报，这样领导就可以在系统中随时查看施工的进度，更方便的管理到项目。

　　6、 通过系统的报表，可以直观的看到每个项目的具体信息，条件筛选能帮助员工最快速度找出相应的项目，了解项目进度，避免了信息交流不及时。

　　市场上有很多项目管理系统，这里介绍一下泛普软件的项目管理系统，可以帮助管理者安排和协调项目内部的任务，提高项目管理的效率。

　　三、泛普软件—安防工程管理系统的工程进度管理列表

　　通过系统的进度管理模块可以帮助企业实现项目进度的可视化管理，灵活解决项目进度管理中的问题，促进项目高效落地。

　　1、 产值进度计划

　　2、 施工进度计划

　　3、 进度填报

　　4、 项目产值列表

　　5、 施工清单维护

　　6、 进度报表